读《管理实践》有感(肖孝芳)

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1、读《管理者一定要有效率意识和成本意识》有感肖孝芳屈庆麟同志在《管理实践》一书中，有许多精辟论断。近日仔细研读这篇《管理者一定要有效率意识和成本意识》，感想颇深。管理的目的是什么？屈总开宗明义就是提出管理的目的是提高工作效率和企业的效益。对企业的生产经营和发展来看，确实“管理”是手段、是方法，而目的是提高效益。这是根本的，是不可置疑的。屈总在整篇讲话中核心的意义，就是告诫企业各级管理人员一定要有效益意识和成本意识。一个发展中的企业，每年新增固定资产投资一定是占企业相当大的投资比重。如何高效管好这一块，投资效益得以充分发挥？是我的第一个

2、感想。今年集团公司在职代会报告中披露，2014年固定资产达到400亿元，比上一年增加14.6%,也就是新增51亿元。如果折半算是当年项目竣工投入使用的部分，也有25亿元。在这个新增资产转资投用过程中，如果负责管理实施、使用资产的各个环节都能够提前一个月时间（也就是转资环节减少一个月的冗余时间），使用单位就能够早一个月进入资产折旧进成本的过程，资金的筹措使用上减少了大笔的财务费用。这样算来，一年25亿新增投资，节约的效益是相当可观的！这就是管理的效率意识的充分体现。但事实上有没有这种可能呢？我们从行业内的工作经验告诉我——是一定有可能

3、的！工程项目在建设收尾阶段的各环节时间扣紧一点、预决算审核更加及时一点、转资工作更及快一点，一个月的时间是完全挤得出来的。这就要求全过程中各环节各从业人员，都有有效率意识、成本意识,克服自己的一切困难，为着一个效益目标努力，能够办到。第二个感想是，我们所从事的工程造价管理工作，是否拧干“工程造价这块毛巾的最后一滴水”？工程造价最终决定投资总额，一般来说由“业主要求、设计方案、施工技术以及工艺、设备材料投资、原始隐蔽工程量签证、取费定额、预决算审核审定”等方面组成。从成本意识出发，在满足业主使用要求的前提下，设计方案尽可能优化简化，设

4、备材料尽可能满足使用和要求（不要贪大求洋），也就省下来绝大部分。在施工过程中，坚持节俭高效的原则，施工管理跟踪监督到位：最大限度杜绝多挖多计、少挖多计、不挖而计，尤其管好隐蔽工程量认证。在套算施工费用是，最好能够做到合同包干价不增加；确是因地质条件变化引起的投资量增加也要实行风险公担的原则，杜绝施工方打擦边球。在预决算审核中绝不多算一根钢筋、一包水泥、一块砖瓦，把控好每一分钱。为企业业主节省每一分投资，最终都会反映到项目的运行成本上。这个环节的把关，不可谓意义不重大，要求从业者慎之又慎！第三个感想是，我们的工程项目投产后应及时认真开

5、展后评价工作。一个项目最终结果都是要投入使用的，使用的效果到底怎么样，哪些部分投资是划算的？哪些部分有待改进？开展了项目后评价工作，可以得出系统性的结论。对划算的部分要大力推广，对需要改进的部分进行必要改进,经验教训也要及时总结吸取，借鉴在类似项目上作用巨大。在一些关键环节的设备材料投入进行认真评估：如果有类似“进口减速机使用周期是国产的三倍，而投资不足两倍的情况”为什么又不用进口设备呢！屈总在《管理实践》的文中有过这样的论述，意义重大。一句话，开展工程项目后评价，掌握投资的最终效益走向，避免以偏概全。还有一个感想是，工程造价管理工

6、作始终要落实到具体的人干具体的事。每个人都应该要从心底深处反思、迸发出“这个企业是自己家的”的观念来干活。首先要有忠诚的道德观念，要坚持在审核审定把关中，绝不在自己手上多放一分钱到不该去的地方；其次是要有坚定的职业操守，坚持立足现场、把关隐蔽，用好规范（定额），取舍得当，做好实事求是工作；其三是要讲究艺术的工作方法，减少或杜绝因沟通不到位造成预决算审核效率低下或错误。只要我们从业人员坚持做好这些工作细节，我们就可以为集团公司的建设做了贡献，我们可以自豪，就可以问心无愧。作为管理者有效率效益意识、成本意识是非常重要的，每一位管理人员同

7、志，都把企业当成自己家、把企业的事当成自己的私事，放弃一些私心杂念，控制住不必要的投资，减少不必要的环节，我们是可以达到管理高效目标的。以上是我的粗浅的感想，有不妥之处还望各位指正！谢谢大家！二O—五年三月二十日