创业计划书创业管理作业

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1、学号:B111105082013-2014学年第1学期题目:班级:姓名:指导教师:职称:成绩:创业计划书“顺风”快递有限责任公司创业计划B11110508李文婷魏江茹副教授经济与管理学院2013年10月7日南京邮电大学课内实验指导教师成绩评定表题目“顺风”快递有限责任公司创业计划学生姓名李文婷班级学号Bill10508专业市场营销指导教师评阅意见该同学在书写过程屮，学习态度□认真□一般□差；写作文字□非常通顺□较通顺□不通顺；用语、书写格式及图表格式□符合规范□较标准□不符合规范；逻辑性和层次性□强□一般□差；在创新性方面□深入分析，并有独到的观点□有基本观点但不深

2、入□无创新性；有无新意和特色□无□有特色成绩指导教师签名魏江茹H期2013.10.30目录目录错误！未定义书签。一•摘要5二公司简介51•公司简介52.公司的宗旨和目标63•产品优势4.技术优势6三.市场分析61•山场介绍62.冃标市场73.需求分析7四•竞争分析71•主要竞争对手分析72.市场竞争策略8五.产品服务81.产站发展规划82.研究与开发83.生产与运输94.实施与服务9六•市场营销91•市场开发策略92.产品定位分析103.•产品定价策略104.•渠道网络建设105.广告宣传策略106.营销因队建设10七•财务计划111・资金需求说明112.资金投入计

3、划11八.风险分析121.市场与竞争风险122.产品与技术风险133.财务风险134.管理风险135.政策风险13九•内部管理131.公司组织结构132.公司管理制度143.人力资源计划144.内部激励方案14一•摘要“顺风”校园快递有限公司创业计划主要包括九个部分，分别为公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理，通过上述各方面的详细介绍，描述了本公司的创业计划，以及财产的盈亏预算，关于风险的策略分析和内部管理方案，通过多方面的详述，表现了“顺风”校园快递有限公司的创业可行性以及对公司未来发展的合理预期。二•公司简介1•公司简介

4、“顺风”校园快递有限责任公司的概念形成于2009年7月3日，公司成立于2013年10月2Fl,在此期间公司以校园速递代理的形式和各人速递公司合作，承接南邮校园最后一公里速递的服务，由一个小的代理机构，不断发展壮大,到今天形成了体系完整，形式规范，服务全面的校园速递有限公司。公司通过组织和协调，把学校外部的快递总公司、学校内部彼此分离的快递代理点整合成整体服务系统，取得整合的效果，实现资源的优化配置。2•公司的宗旨和目标根据快递代业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显此模式的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。实现与快递公司、学校、消费者

5、各方的共赢。期间公司致力于民族晶牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务,全面进入电子商务快递领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动屮国快递和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的民营快递企业Z—O1•产品优势（1）我校师生很多，有10000多人。平时不能及时收取包裹的人更是不在少数，这给我们公司提供了足够的客户来源。（2）南京邮电大学校园第三方快递服务市场尚未形成规模效应，可在短期充分发展这很利于我公司的初期发展，对公司进入市场并不断壮大有很大利处。（3）运行可靠，保证运送物品质量，严格控制时

6、间，并上门收费。（4）有完整的网络服务体系，方便客户的派单以及服务预定。（5）业务范围设计寄存、领取、派送、包装冋收，体系全面满足客户各种需要。2•技术优势校园内的快递代理普遍存在着低盈利的情况，但由于每天快递件多，且大学生潜在的巨大消费能力也是一种可观的收入，我们聘•用学生送货，以在校大学生为基层，在业余时间进行派送，并且可以有效解决其他快递要求时间等问题，并且可以在因为天气原因不愿取快递，我们可以代取并送货上门。1.核心管理团队CEO陈伟，市场总监李文婷，创意总监罗卓、行政总监李鑫。三•市场分析1•市场介绍在南邮校园，各快递公司都是固定时间固定地点，每天中午在南

7、邮正门进行派送，如果当天没取，邮件被带回，而这些快递公司像圆通，中通等没有在校内建立代售点，对于当时没取的同学带來很多不便。而我们正是为那些同学提供代取包裹等并且送至宿舍的服务。冃前据了解并无具他的公司在校园内有此业务。并且我们以信誉为服务前提，努力为客户提供优质高效的服务。2•目标市场我公司的第三方速递服务正是基于校园速递市场这样一个特殊的日标市场，校园速递是承接正常速递公司与消费者的枢纽，是先有常规速递公司的服务延伸，主要针对传统快递送到校门有规定时间领取而很多消费者是大学生在上课没有时间领取的问题，以及解决消费者集中时间领取导致人门口拥挤不堪浪费人家时间的