（金富雅）规章制度管理办法

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1、2015年5月10口2015年4月16日JFY—2015—003

2、立项、起草、实施、修订、清理、报备的任务；会审、会签涉及本单位职权的规章制度。3•监察部门：监督、检查规章制度贯彻落实情况，查办不严格遵守和执行规章制度的现象。4•秘书/文员：各单位专职或兼职的秘书、文员为本单位规章制度归口管理责任人，承担起草、初审、校核、传递、存档、保管等工作；未设相应职位的，由单位负责人承担相应职责。U!定义规章制度：是指根据国家法律法规和公司经营管理需要制定的，组织工作过程和进行工作管理的规则和制度的总称，属于规范性文件。五、原则1・合法性原则：规章制度内容必须符合国家法律法规、政策政令，绝对不能违反、抵触。2•程序性原则：建章立制必须经过计划、立项、起草、征求意

3、见、审批、公布、实施等环节。其中，起草、审核、批准、公布、实施为必要环节；没有按规定程序审批的无效。3•可行性原则：应当明确允许做什么、禁止做什么、必须做什么或工作程序并适时修订；能详细规定的，应尽可能明确、具体、细化；不能详细规定的，应当提出原则、宗旨、精神。4•协调性原则：各级各类规章制度相互之间应衔接、协调，不能抵触、矛盾。5•规范性原则：格式应当符合本文件规定；措辞恰当、语言简明、逻辑严谨，程序畅通。6•民主性原则：涉及相关单位业务范畴、职责职能的应当征求意见、达成共识；涉及广大员工切身利益的，应征求员工意见，并报经营决策委员会（归口管理）审查，呈公司领导批准。7•公开性原则：所

4、有规章制度都应当在全公司范围内公开，没有公开的自始至终没有效力。8•先进性原则：符合现代企业管理理念，对经营管理、发展改革能发挥积极正面的作用。9•稳定性原则：规章制度在规定的范围和时期内适用，不允许朝令夕改或另立标准。10・效力性原则：规章制度在效力上，上位高于下位，新的优于旧的，特别的大于一般的。六、种类规章制度包括以下14类:序号名称定义/作用范围1章程是说明组织宗旨、性质、组织原则、机构设置、职责范围等的纲领性文件。2条例是对公司某方面重要工作的管理和处置做出比较全面、系统的规定。3规定对某些具体事务做出的明确的、具体的约束性要求。4办法对某项工作业务提出切实可行的具体办理方法和

5、处理措施。5细则对条例、规定、办法等提出进一步的更详细、具体或补充说明。6制度对某项工作业务制定的，要求全体成员必须遵守的行为、管理、操作规范。7规则为维护工作纪律和公共利益而制定的要求大家遵守的基本原则、程序。8规程主要指为了保证产品质量和安全生产，对机电设备类的操作制定的工作程序、方法。9守则在自觉自愿基础上，经充分讨论达成一致意见，要求大家共同遵守的行为品德规范。10公约为维护秩序、促进团结，经公开讨论达成一致意见，要求大家共同遵守的规定。11须知为搞好某项活动或维护正常秩序而制定的要求成员务必知悉的事项或要求。12准则为加强思想道德教育，以道德之理所遵循的标准原则和道德准则。13

6、标准是指某个具体事项处理程序所遵循的依据或对结果准确性作定性定量判定的准绳。14解释在出现新情况时，对制度暂未没有明确规定的提出指导性的处理意见、办法或标准。说明解释、标准、规定等可能以附件或通知形式出现。七、计划建章立制年度计划包括新建、修订、废止三个方面工作。各单位拟定的制定计划应报总办审核、公司领导批准后组织落实。规章制度新建、修订和废止的时机(条件)如下：1・出现以下情形之一，应当新建规章制度：(1)配合公司发展战略，需用规章制度为管理改革搭桥铺路、扫清障碍时；(2)涉及两个以上单位的职权或工作业务存在交叉重叠，需明确分工、权限、职责等时；(1)工作流程较复杂或技术含量髙，为方便

7、理解、掌握、交接，需用规章制度清楚阐述时;(2)新增业务、职责、职能时，需规章制度规范、厘清的；(3)上位的制度有原则性、纲领性规定，需结合实际再细化的；(4)出现新情势但缺少配套规章制度约束，需要填补、规范的；(5)其他有利于公司现代化、规范化、标准化建设的情形。2•出现以下情形之一，应当修订规章制度：(1)国家法律法规、政策政令出现变化，现行规章制度与之相抵触时；(2)组织结构或职责职能调整(含名称变更)，对职责、业务归属进行重