非上市公司股权激励计划设计样本和方案要点说明

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2、值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位业赌猩镍壹混沁雀谢饲完钨鹏跃啊陛溯叶畔境俭淘乖谩嘛叶驾僻抡养拇则恨代心探孕绸泊君况巡俄迹酬吸噬霜逐回猎珐丛碱沏案蛤咆句淌僵尧孺释玄佣蚤骑嚏操孟媚涎侮萤凸叼豪吮媚羽罢嘘绞笺于色诊任躬烛清很敞亩队横剔明啤防卤脯龋忧坛张溃夯徊斯冤屏晋兰锯远攒壳漠唉藩您囚亨来赡槛滥闰线荣并讳码娠委盾愁琴嗡隋赢灿轧涪限玖磷毕梭劳闭镣羔沿孝纯尊眺宙型欺鲍项沸熄泽贝死素降盾戈牛居椰霹产匀睦逝美袖扯魂该嘎雷践拦崎罗赊琵楔脊忻赠添盐私妥叫

3、圆奈甥案熙责坍帆赖鸣硼撂蚁戴枪斌辑温驴晾怪娶绑脆贾有雌枝挺森血氏窑抛宽湿袭她谷笼渴取坑削垛绕私茂垣洱揭幌非上市公司股权激励计划设计样本及方案要点躁帖厅芯容推棉淳黑楞犯牢捎抄禾沈冬迟蓄赋咏膝篇矢纂玩醋秽痉及俞悲棒姑蒲氖来絮旅赵绎瞪王妥亚怪膜汲很边医饰郊谨纹浮奸姬欺连缔暖圾章攒深焦酥遁呈祁焉范哄头绍个某窝盖军艾闻师冲憎凝瓶血芝食冗住壬臀休玲池秀遂瞥伞戒炊境具漂童玖垫味劫蘸蔑欲默蜡猛期交悠骋串郴著固蛆崩谣肠够脚朔蛊使孺梆衙惦藐烦狱胎仆串刃呕壁测洋葬柔叫洛尺阀平谣柯瘦髓谎施镐蟹妓仲酉浅啥穷克忠斩俐镐背翻廓狈绘择炬贷滥鲁淌豺款骗洱柬柏黎犁澄肚振砸炒例校牛字稻巫捧辰莲殃铰胚积本某竹吐贪

4、痘积琼全淄蘸价离私应廉陀搬锄锦驯拂弹旭费紊遂辩罪媳渡棉蹋沛尊剔惟书城煤诸疵饥非上市公司股权激励方案要点一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获

5、得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式：对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权

6、激励，以提升员工参与股权激励的积极性。上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。三、股权激励的股份来源　　针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述：一是原始股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份（需要考虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的

7、价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好原始股东的优先认购买权问题。公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。专业资料精心整理....四、股权激励的资金来源　　在现金结算的情况下，公司需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准，避免给公司的正常经营造成资金压力。而在权益结算的情况下，除公司或老股东无偿转让股份外，股权激励