强生案例分析报告

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1、美国强生制药案例0美国强生基本情况美国强生于1886年创建，是目前世界最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品的制造商和服务商，其产品涉及消费品市场、制药业及医学专业市场。今天，强生公司在全球55个国家和地区，拥有194家子公司和230个办事机构，公司下属员工近10万名。2000年销售收入超过291亿美元。比利时扬森制药公司创办于1953年，1961年加入美国强生。扬森公司是世界著名的新药研制中心，汇集了1000多名世界一流的科学家，是目前世界上研制新药最多的公司之一。1美国强生全球管理架构美国强生药品临床和医疗器材普通消费品亚太区大中华区强生奉行“分权经营”的管理

2、理念，目前强生在全球的194家企业运作的独立性，相比其它一些跨国公司要大，当然也会有一些资源共享的地方北美区…………澳洲区XX强生XX强生XX强生XX强生XX强生XX强生XX强生2序号名称企业类型成立时间投资总额（美元）主要业务1强生中国有限公司独资1994089000万儿童、妇女健康护理品，口腔保健产品和成人护肤用品2强生中国医疗器材有限公司独资医疗器材3上海强生制药有限公司合资19954100万OTC产品（感冒、镇痛）4上海强生有限公司“邦迪”牌系列创伤护理产品5西安扬森有限公司合资19853500万处方药及OTC产品6LIFESCAN中国办事处1994产品进

3、入血糖监测仪系列产品7强生视力保健公司SUREVUE抛弃型隐型眼镜8强生（中国）控股有限公司成立时间不长与中国政府合作，并起到战略考虑的作用9奥索临床诊断公司美国强生在华投资企业基本情况临床诊断仪器强生在华总投资为2.7亿美元，拥有员工2400名，2000年销售收入为35亿元，为其全球销售额的1.5%。3强生在华企业基本组织架构美国强生药品事业部医学专业事业部消费品事业部亚太区大中华区香港强生台湾强生上海强生强生中国西安扬森上海强生制药比利时扬森强生视保其它产品公司奥索临床诊断其它公司强生医疗器材奥索临床诊断LIFESCAN办事处强生中国控股强生在大陆的企业亚太区

4、亚太区4强生在华企业的运作强生（中国）控股有限公司，除与中国政府合作项目外，还担负着研究考虑未来强生在华发展战略的职能。强生在华的九家企业（办事处）分别属于三个不同的产品事业部或专业公司，这九家企业彼此之间并没有资产隶属关系和业务关系，运作的独立性都较强。这种独立性有三个方面的原因：一是各企业之间业务划分十分明确，部分企业可共享的资源很有限；二是各企业的股权结构并不一致，协调起来有一定困难；三是强生的企业文化倾向于这种独立运作。根据产品的不同特性和强生的管理惯例与企业文化，在华九家企业的上一层管理机构也不尽相同。并且随着业务的发展，其管理架构还会不断发生变化。5强

5、生在华企业间的协作但另一方面，由于同属于美国强生，这九家企业之间必然会有一些公共资源和公共职能需要或可以进行共享，从而有利于效率的提高和树立统一的强生企业形象。强生在华各公司共同成立了若干个委员会，来对共同面对的问题进行协调，包括总裁管理委员会、公关委员会、市场委员会、人力资源委员会等。也就是说这些共同的事情由委员会进行协调。这些委员会是常设的会议机构，即资源共享通过机制而不是通过组织架构来实现。台湾强生香港强生上海强生强生中国西安扬森强生制药强生医疗器材奥索临床强生视力总裁管理委员会人力资源委员会公关委员会市场委员会6强生在华企业间的协作各委员会主要职能各委员会

6、都是由强生在华企业所组成的，属于协调机构，并没有行政权力，而是通过沟通机构对某些重要的事达成共识，并由各企业分头去执行。对于一些重大人力资源变动和公共关系活动，可能会由上一线管理机构，如大中华区、亚太区或美国总部来决定。总裁管理委员会：强生在华战略发展问题及重大突发事件处理人力资源委员会：协调强生九家企业高层人力资源，实现高层人力资源共享公关委员会：协调对外公关政策、措施市场委员会：市场发展战略及重大市场活动7强生消费品在华企业的协作对同一业务分支所属企业，如上海强生有限公司（创可贴）、强生（中国）有限公司（保健护肤产品）、强生视力保健公司（视力保健产品）均属消费

7、品业务分支，他们之间的协作关系就更加密切一些。消费品大中华区上海强生强生中国消费品大中华区总裁兼强生中国总经理，统一对外运作、营销等。消费品在大陆的三家企业在产品方面有严格的区分，但实行统一营销、统一对外和统一人力资源，从而保证总体效率最高。具体来说，上海强生负责消费品的营销平台，强生中国负责统一对外关系，而人力资源通过大中华区实现共享。亚太区视力保健营销平台公共关系人力资源8强生在华的制药企业西安杨森制药有限公司是由美国强生所属比利时扬森公司与陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司于1985年合资成立的，总投资额为2.9亿

8、元人民币。