某景观工程施工组织设计方案

《某景观工程施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、....xx景观工程施工组织设计施工组织设计目录一、工程概况………………………………………………………02二、编制依据………………………………………………………02三、质量及验收标准…………………………………………………02四、项目管理组织体系………………………………………………04五、施工进度计划……………………………………………………10六、施工工艺………………………………………………………11七、土建部份质量保证施工技术措施………………………………19八、园林施工工艺……………………………………………………20九、园林部份质量保证施工技术措施………………………………26十、种

2、植后的养护措施………………………………………………27十一、室外水电工程施工方案………………………………………28十二、安全技术措施………………………………………………30十三、文明施工方案………………………………………………30十四、工程工期保证措施…………………………………………31十五、雨季施工技术措施…………………………………………31十六、降低成本技术措施………………………………………32十七、对施工现场周围环境污染的保护措施………………………32十八、劳动力的安排计划……………………………………………33十九、管理人员职责………………………………………………34二十、施

3、工机械设备配备表…………………………………………38一、工程概况（一）、地理位置本工程位于成都市高新区大源组团五岔子村二组，施工现场条件和周围环境：主体施工完成，地势繁华、交通较方便，但施工场地有限,项目区位条件优越。（二）、工程概况盛南领地园林景观工程由硬景工程：包括水池、广场、人行道等硬景土建及基层面层材料铺贴；绿化工程：植物植种、绿化、养护等工作；室外部品：儿童游乐设施等；给排水工程：雨水口装饰面及管道施工等；电气部分：预留孔洞、灯具周边收口等工作内容。我公司郑重承诺：本工程质量全部合格。（三）、本工程的特点及难点：1、本工程硬质景观工程量大、装饰材料种类多，施工工序复杂。2

4、、根据该工程具体情况，土建、装饰、绿化施工将集中在雨季，要加强雨季施工措施。二、编制依据根据GB/TI19002ISO9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》以及本工程实际情况进行编制。三、质量及检验评定标准（一）本工程应达到优良标准。（二）有关质量检验评定标准如下：1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）专业资料精心整理....2.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）3.建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）2000-024.植物生长势（树木养护）观感评定标准《企业标准》5.绿化工程施工质量检验规定《企业标准》（J2000-03）

5、6.混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40—92）7.混凝土质量控制标准（GB50164—92）8.混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）（三）国家有关施工及验收规范：1.工程测量规范（GBJ50026-93）2.城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）3.城市给水规划规范（GB50282-98）4.城市排水规划规范（GB50318-2000）5.城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）6.园林树木养护技术规程规范7.城市绿化植树工程施工规范8.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）9.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）

6、10.砌体工程施工及验收规范（GB50203—9）11.城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T34-99）12.城市园林苗圃育苗技术规程（CJJ/34-91）13.园林栽植土（GBJ08/231/98）14.普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）15.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）16.砖体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）17.木结构工程施工质量验收规范（GB50206—2002）18.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）19.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210—2001）20.建筑地面

7、工程施工质量验收规范（GB50209—2002）21.地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）（四）本工程设计图纸中所有规定的技术要求四、项目管理组织体系（一）、慨述:本公司充分利用现代技术手段,将知识管理、管理会计等先进的管理手段与严谨的项目管理的方法有机结合,在公司进行项目管理思想的普及培训,使得项目管理深入到公司的每一个层面,逐步成为全员项目管理的企业。我公司成立以项目经理为核心的项目部，运用阶段化管理、量化管理和优化管理的手段，通过公司各部门之间的