建筑工程项目管理概论

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1、建筑工程项目管理项目管理的产生与发展1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段；20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1、建设项目管理的国内外背景（1）国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制我国于1988年开始推行了建设工程监理制度1995年建设

2、部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。（2）国外背景在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域；在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方；1980年国际咨询工程师协会—FIDIC颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。项目别的名称研究工作中的“课题”、“攻关”；社会事务中的“专案”；建设事业中的“工程”；军事和防务中的“行动”和“演习”；战役中的“战斗”；组织中的“任务”项目的例子：安排

3、一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子申办奥运会/举办奥运会改变企业的组织结构抢险救灾研制航天飞机建水利工程高速公路铁路桥梁工程项目房地产开发项目西气东输工程项目塔里木盆地鄯善柳园武威干塘柳林榆林靖边北京西电东送工程项目北路主要输电通道龙羊峡水电站刘家峡水电站华北电网华南电网华中电网中路主要输电通道四川电网南路主要输电通道南方联营电网三峡水利枢纽上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州东南沿海经济区长江三角洲珠江三角洲东南沿海经济区东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间珠江三角洲临近香港地区，有经济发展的地缘优势长江

4、三角洲原有基础好长江三角洲及沿江地区经济带上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州三峡工程中国经济外向度迅速提高建设三峡工程开发上海浦东劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区北京奥运场馆建设37个场馆北京32个京外5个19个新建13个扩建另外59个训练场馆改建3个新建2个改建青岛天津秦皇岛上海沈阳北京市场馆投资共14.4亿美元奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元共需34亿美元奥运经济奥运经济：从2001年到2008年的七年时间里，由于承办奥运会而带动的经济增长每年将达0.3-0.4个百分点。奥运场馆计划建设37个，其中北京32个，分布

5、在“一个中心（即奥林匹克公园）和三个区域”，包括新建场馆19个，改扩建场馆13个，以及国际展览中心，奥运村和文化服务等相关设施，总投资约20.6亿美元，折合人民币170亿元。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace2、项目的特征1、明确目标2、项目的单件性或一次性3、项目具有一定的约束条件质量、时间、投资4、项目具有生命周期产生时间、发展时间、结束时间多目标属性：项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成

6、期限时间目标项目的生命周期属性确定需求项目选择项目计划项目执行项目控制项目评估项目结束概念开发实施收尾二、项目管理项目要创造的产品或服务叫做“项目成果”例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁机车和客车；而设计者的构思、比较、分析、绘图、讨论和计算等活动是项目中的工作。1、项目管理的概念项目管理的定义项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理的两种不同含义：1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。2、指一种

7、管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。2、项目管理的特点（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。（4）项目管理有专门的机构或组织。项目管理的特点（参考）(1)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；(2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体分解综合;(3)项目管理的组织具有特殊性：临时性、柔性、强调协调控制能力;(4)项目管理的体制是一种基于团队管理

8、的个人负责制；(5)项目管理的方式是目标管理(6)项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经理所扮演的角色）；(7)项目