施工项目部的组织机构及职责

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1、项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定第二章工程项目的组织实施第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定第五章组建项目部的程序第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定第七章项目部组织机构的规定第八章项目部定员的规定第九章项目部的岗位职责第十章项目部的人员调配及管理的规定第十一章项目部的分配制度第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定第一章工程项目类型划分的规定1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米

2、以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。2符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。4符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为500

3、0—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100——200万元。5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑而积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。第二章工程项目的组织实施1项目管理的基本原则局属施工项冃都应按照本《施工项冃管理手册》的规定组织项冃管理。在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项冃部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要

4、进行审计兑现,确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2项目管理的权限2.1特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。2.2中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。2.3特小型工程项目的管理特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）

5、管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。3、实施项目管理的基本程序4项目管理实施的基本职责4.1局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项冃管理的实施，是项冃管理的牵头部门，负责《项冃管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。4.2项冃管理主管领导的职责a参与工程项冃经理部组建工作；b领导工程部门，

6、有效地推进项冃管理的各项工作；c对项冃管理的日常工作进行协调、监督和控制；d负责处理工程项冃管理中的重大问题。4.3局（公司）工程部门的项冃管理职责a组织审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”；b负责局（公司）属特大型、大型项目的项目管理监控；c负责局（公司）直营项目的监控，起草直营项目的《项目管理目标责任书》；d审查局（公司）特大型、大型工程项目的《项目管理目标责任书》，并存档;e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况；f组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。4.4区域公司（分公司）工程部门的项目管理职责区域公司（分公司）

7、工程部门负责管辖范围内工程项目的管理,审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”，并上报上一级工程部门；对审定管辖范围内的小型、特小型工程项目的“项目经理部班子情况”，接受上级工程部门的领导，牵头组织有关部门定期进行现场检查和指导，并组织区域公司（分公司）的生产会议，协调、调度和处理施工生产情况。4.5各参与部门在项目管理中的职责经营部门、财务部门、人力资源部门、质安部门、行政部门、党办、工会等部门是项目管理的参与部门，按照主管的工作范围，协助工程部门搞好项目管理工作。5项目管理实施的条件5.1必须签订《项目管理目标责任书》；5.2必须进行

8、承包基数的测算；5.3必须每季度（月）对项目进行检查和监督；5.4必须每月进行成本分析，编制成本计划；5.5项冃岗位人员必须交抵押金；5.6不论项目大小，资金由局（