施工项目管理练习题及答案

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1、一、单项选择题1.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（）A•相互独立B•完全矛盾C•对立的统一关系D•有时相互联系、有时毫无关系2.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）天。A.6B.9C.12D.153.某道路工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。A.40B.30C

2、.24D.204.双代号网络计划中的箭线表示（）。A.工作B•工作的开始C.工作的结束D•无意义5.设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.项目决策B.设计C.施工D.动用前准备阶段或者在保修期1•网络计划执行过程中，当某项工作的总时差刚好被全部利用时，则不会影响（）。A.其紧后工作的最早开始时间B.其后续工作的最早开始时间C.其紧后工作的最迟开始时间D.本工作的最早完成时间2.自由时差一般（）总时差。A.大于B.小于C.等于D.不大于3.直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000

3、元的质量事故，属于（）。A.一般质量事故B.严重质量事故C.重大质量事故D.特别重大事故4.混凝土结构工程中“纵向受力钢筋连接方式应符合设计要求”，属于施工质量验收中的（）。A.保证项目B.主控项目C.一般项目D.允许偏差项目10.在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限为（）oA.2年B.3年C.4年D.5年11.质量控制中，寻找影响质量问题的主次因素时，应采用（）。A.控制图法B.直方图法C.排列图法D.因果分析图法11•由工艺技术或工作程序决定的先后顺序关系叫（）。A.组织关系B.工艺关系C.

4、逻辑关系D.约束关系12.国际项目管理专业资质认证体系简称为（）oA•IPMPB.ICBC.IPMAD.PMI13.双代号网络图中同一项工作（）表示。A.可用多对节点代号B•只能用一对节点代号C•相同节点代号D.一个节点代号14.双代号网络计划中，工作i一j的紧后工作为j—k,则工作i—j的自由时差为（）。A.FFi-j=min[ES]j-k一EF-i-jB.FFi-j=min[ES]j-k+EFi-jC.FFi-j=ESj-k—EFi-jD.FFi-j=min[ESj-k]—ESi-j15.一个单项工

5、程是由若干个（）组成的。A.分项工程B•分部工程C.单位工程D•建设项目16.某分项工程实物工程量为1000m3，该分项工程人工时间定额为0.1工日/m3，计划每天安排2班，每班5人完成该分项工程，则其作业持续时间为（）天。A.100B.50C.20D.1011•网络图中非关键线路上的工作（）。A.应全部是关键工作B.应全部是非关键工作C.可能有部分是关键工作D.不允许是虚工作12.在质量数据统计分折时，直方图出现孤岛型分布，往往是由于（）造成的。A.测试时所用的方法不当B.测试时读数有误C.短期内不熟

6、练工人临时替班D.数据分组不当13.相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称（）。A.流水作业B.流水步距C.流水节拍D.技术间歇1.项目经理是一个（）的名称。A.管理岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士2.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）A.代理关系B.雇用关系C.合同关系D.经纪关系3.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为()oA.5年，即从2002年2月27日至2007年2月27日止氏5年，即从2003年2月27日至2008年2月27日止C.3年，即从2003

7、年2月27日至2006年2月27日止D.3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止3.项目经理应具备的核心能力是()A.决策能力B.组织能力C.指挥能力D.创新能力4.对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择()组织结构形式。A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式5.在()组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式6.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为()A.EPC承包E.EOT承包C.D

8、+B承包D.CM总承包7.业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称()A.设计施工分别平行分包B.设计施工分别总承包C.总承包D.交钥匙承包8.（）是实现组织目标的根本保证。A.组织结构B.协调C.沟通D.战略9.项目团队建设与发展过程中，最具生产能力的阶段是（）oA.风暴阶段B.执行阶段C.规范化阶段D.解散阶段1.A2.C3.B4.D5.A6.B7.A8.B9.A10.B1.项目可行性研究中，投资估算精度在30%左