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6、培训导师的责任感。6.3.2编写和管理培训教材人事部将组织内部培训导师系统学习培训教材编写的统一格式、相关注意事项等。6・33授课技巧的培养人事部将组织内部培训导师参加《E》培训,重点是锻炼授课的技巧。6.4内部培训导师的激励机制为感谢内部培训导师的辛勤付出,特建立一套有效的激励机制,也以此机制鼓励内部培训导师及其他管理人员自觉主动地开展培训,形成良好的培训文化。6・4.1每年对公司所有的内部培训导师进行考核和评估。评估的形式包括以下三项:6.4.1.1.平时考核〉占总成绩的40%6.4.1.2.年度考核,占总成绩的30%641.3.年度TTT演示公开赛,占总成绩的30%年度E演示公开赛采取授
7、课比武的方式,组织8-10位评委参加评审、现场打分。去掉一个最高分,去掉一个最低分,然后取评委的平均分。没有参赛的培训导师此项将以0分计算。6・4・2综合以上三项考核的成绩,按照分数的高低，从高到低,以公司内部培训导师总人数的75%为比例,将组织培训导师参加有意义的集体活动,比如团队旅游、团队野外拓展等;按照得分的高低,取前三名，分别授予“年度金牌培训导师”、“年度银牌培训导师”、“年度铜牌培训导师”光荣称号和荣誉证书,并分别给予500元、300元、200元的奖金奖励。6・4.3累计五年及五年以上被评为光荣称号的培训导师将授予“公司杰出贡献奖”的荣誉称号，奖金为1（）（）0元。6・4.4凡是以
8、培训咨询师的身份组织其他部门人员培训并自身授课的内部培训导师,以20元/小时给予奖励,比如管理培训、技术培训等类型。6.441.条件是此类课程培训的具体安排（比如培训时间、培训地点、培训人员等）必须是由人事部最终实施。6.4.4.2.部门的岗位培训开展不属于此范畴。7参考文件7.1雇员培训政策8相关表单&1培训导师一览表9附件9.1喜星电子内部培训导师选拔流程图表单一:喜星电子（广州）有限公司In
