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时间:2019-09-23
《关于各项目混凝土搅拌站管理实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、关于各项目混凝土搅拌站管理实施方案随着公司各个项目的工作开展,搅拌站的各项工作的开展已经迫在眉睫,为了顺利开展好混凝土搅拌站工作,服务好公司各个项目的搅拌站混凝土生产任务,现将个项目混凝土搅拌站的管理方案汇报如下大广五标项目部一、人员分工及配置1、生产主管:1人主要职责:负责项目上搅拌站的全面工作。具体的内容是,混凝土的牛产任务的安排,混凝土的质量监控;混凝土主要原材料质量的监控;混凝土生产成本的监控;混凝土设备的运行状况的监控;与项冃及各施工单位的协调工作;2、操控员:4人,其中每套站2人,班长1人(从4人中选出一名)主要职责:混凝土的搅拌,混凝土设备的简单的维修和保养,生
2、产方量的记录,原材料消耗的记录。3、试验员:1人主要职责:混凝土主要原材料的检测和鉴定;混凝土出机,现场塌落度的监控与测试,混凝土试块的制作,混凝土试块的各项指标检测统计。4^统计员:1人主要职责:生产方量统计,原材料的消耗统计,原材料的库存统计,定期与项目上使用混凝土方量的汇总确认签字,各种技术资料和主耍文件的归档,以及其他的相关行政工作。5、收料员2人主要职责:主要负责各种主要原材料的计量验收(项目试验室配合)工作,消耗申报及搅拌站配件和其他的保管工作。6、维修工:1人主要职责:搅拌站各个系统的维修保障工作,设备的运行记录工作,设备易损配件的更换以及搅拌站其他附属设施的维
3、修工作。7、铲车司机:2人主要职责:各种骨料的上料工作,各种主要原材料的堆放,铲车的维修保养工作。大广四标项目部1、生产主管:1人主要职责:负责项目上搅拌站的全面工作。具体的内容是,混凝土的生产任务的安排,混凝土的质量监控;混凝土主要原材料质量的监控;混凝土生产成本的监控;混凝土设备的运行状况的监控;与项日及各施工单位的协调工作;2、试验员:1人主要职责:混凝土出机,现场塌落度的监控与测试,混凝土试块的制作,混凝土试块的各项指标检测统计,混凝土主要原材料的检测和鉴定3^统计员:1人主要职责:生产方量统计,原材料的消耗统计,原材料的库存统计,与项目上使用混凝土方量的确认签字等及
4、其他的相关行政办公工作。4、收料员2人主要职责:主要负责各种主要原材料的验收计量工作,消耗申报及搅拌站配件和其他的保管工作。5、铲车司机:2人主要职责:各种骨料的上料工作,各种主要原材料的堆放,铲车的维修保养工作。廊沧项目部1、生产主管:1人主要职责:负责项目上搅拌站的全面工作。具体的内容是,混凝土的生产任务的安排,混凝土的质量监控;混凝土主要原材料质量的监控;混凝土牛产成木的监控;混凝土设备的运行状况的监控;与项目及各施工单位的协调工作;2、试验员:1人主要职责:混凝土出机,现场塌落度的监控与测试,混凝土试块的制作,混凝土试块的各项指标检测统计,混凝土主要原材料的检测和鉴定
5、3、统计员:1人主要职责:生产方量统计,原材料的消耗统计,原材料的库存统计,与项目上使用混凝土方量的确认签字等及其他的相关行政办公工作。4、收料员2人主要职责:主要负责各种主要原材料的验收计量工作,消耗申报及搅拌站配件和其他的保管工作。5、铲车司机:2人主要职责:各种骨料的上料工作,各种主要原材料的堆放,铲车的维修保养工作。二、生产管理各个项冃的搅拌站由各自的生产主管负责搅拌站的全而生产工作,具体的工作程序是:项目部在混凝土浇注12小吋前将混凝土浇注委托单下到搅拌站,搅拌站生产主管根据委托单(施工名称,施工单位;浇注部位;混凝土等级;混凝土坍落度;计划浇注方量;卸料方式;委托
6、时间;计划浇注时间;委托单位及委托人;接受人)对试骑室,操空员,混凝土运输车辆下达生产任务单,试验室根据生产任务单的要求在10分钟内将混凝土配合比通知单送到操控室,并监督操控员按混凝土配合比的要求输入操控程序。搅拌站操控员根据牛产任务单的要求做好生产前的准备工作及H生产记录,原材料消耗记录工作。混凝土运输车俩在接到生产任务单后,检查好车辆,按操控员要求按顺序将罐车倒入站下,并且按照混凝土运输单上的要求将混凝土运输到指定地点,卸完混凝土后,将施工单位签字确认的混凝土运输单带冋交操控员。施工单位在浇注完毕混凝土后,对混凝土的质量和方量如有异议,须在24小时内通知搅拌站,质量有实验
7、室负责人和混凝土搅拌站生产主管共同协调解决,方量由项目部计量,混凝土签收部门,搅拌站方3共同核对确认。并以此作为混凝土方量的依据三、生产质量管理原材料管理,凡是进场的原材料必须通过试验室的检测合格,并且由检测人员签字后,方可过磅计量进场卸料,石料,砂子的含水量、含泥量等其他杂质由试验室检测人员通过检测确定含量,磅房收料人员根据检查结果,按比例对进场的原材料进行扣除,坚决杜绝不合格的原材料,无检测的原材料进场,对于不合格的原材料可以采取拒收、退货、分堆的方式进行处理,并及时通知物资采购部对其进行进解决岀站
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