人力管理——名企奥力的用人之道

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5、产品的开发，自2002年浙江奥力技术研究开发中心被列入省级技术开发中心来，通过与浙江大学、上海大学等科研院所合作，已有28项新产品通过省级鉴定，8项产品获省科技进步奖和国家级新品荣誉，15项产品45项技术获国家专利技术保护，并分获省科技进步二等奖、三等奖等。国家级高新技术企业，浙江名牌产品，浙江省著名商标，浙江省重合同、守信用单位，省级重点研究开发中心，公司经过几年来的快速发展，以“创业、创新、创先”的理念，“开拓拼搏、自强不息”的精神，“高速运转、高效竞争”的作风，正在逐步实现当初提出的“创中国名牌、争世界一流”的目标。任何企业要立于不败之地必需有一个支撑

6、点，这个支撑点就是企业发展的源头，是企业生存和发展的命脉。问渠那得清如许，为有活水源头来。奥力的支撑点就是通过对人才的开发与利用，通过产、学、研相结合，靠科技，靠源源不断的产品开发，带动了企业技术创新的层层实施和深入。一、人本至上，以“仁”用人“企”字由人与止组成，无人即止。同样的道理，在企业的经营管理中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。人是最中心的环节。没有人，或者有了人却没有凝聚力，根本无从谈到目标的实现。因此，公司在企业的人才规划上，从一开始就建立了短中长期的目标预算和运行评价机制，按照层级管理原则，结合企业实际，都做了相应的远景发展规

7、划。我们提出了“人人都是人才”的口号，即公司的每一位员工，无论从个人利益、人格还是职业目标上，都能够得到最大限度的尊重和满足，从而使人才能够得到真正的发挥效用。同样，我们的管理，也讲究以“仁“用人。“仁”字三个人，即你——员工，我——企业，他——与之关联的第三方。只有三方面得到有效的结合了，才能真正达到和谐之仁的用人效果。二、良好的企业文化是培育人才的沃土奥力的核心价值观是“创业、创新、创先”的三创理念，其中创新（技术创新、文化创新和管理创新）是企业核心竞争力的关键。三创并非是一个空洞的口号，而是直接从奥力创业、成长过程中获得的认知。从三创中发掘和日渐形成的

8、一系列企业品性和习惯，成就了现今良好的奥力文化。另一