全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准(试行)

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5、特点：（共15分）1、工程项目（或专项课题）的规模（专业覆盖面）大小；（1分）2、工程项目（或专项课题）的管理（研究）难度；（3分）3、工程项目（或专项课题）实践运作的管理特点；（2分）4、工程项目（或专项课题）管理模式或方法选用的适宜程度；（3分）5、工程项目（或专项课题）管理模式或方法的创新。（6分）其中：（1）本企业创新；（1分）（2）本行业创新；（4分）（3）本领域（国内）创新；（6分）（4）没有创新。（0分）注：只能在以上4项中选择一项。三、管理分析、策划和实施：（共40分）1、管理要因分析科学、准确，问题分析全面透彻，对策制定有可行性；

6、（共15分）其中：（1）策划内容系统完整、思考重点突出；（3分）（2）主要管理因素的识别和确定准确；（2分）（3）主要问题分析方法科学、分析结果可靠；（2分）（4）对策制定完善、可行和有效；（3分）（5）重要影响项目管理因素的分析到位，质量、成本、进度、安全、环境等项目因素的集成作用和管理权重清楚；（3分）（6）管理策划的实施人员能力符合相关要求。（2分）2、管理过程按照已制定对策逐条实施；（共13分）其中：（1）管理对策的实施交底方式及到位程度明显；（2分）（2）已制定对策的实施方法与途径可靠性明显；（3分）（3）集成管理、系统管理、风险管理有机

7、融合；（2分）（4）管理过程的趋势分析与状态评估紧密结合，管理对策的改进活动有序可控；（3分）（5）管理过程对问题或风险的控制和预防结果明显。（3分）3、管理方法体现执行《建设工程项目管理规范》要求；（共7分）其中：（1）体现风险预防、持续改进和系统管理的思想；（2分）（2）检查和考核的时机把握正确，评价的方法适宜灵活，实施过程及时有效；（3分）（3）满足质量、安全、环保、成本和进度等管理的协调性要求。（2分）4、项目管理工具运用正确，具有先进性。（共5分）其中：（1）管理工具运用正确、适宜、有效；（3分）（2）选择的管理工具在行业内具有先进性。（

8、2分）四、实施效果：（共25分）1、经济和社会效益达标情况；（13分）根据《全国优秀项目管理成果发布与评价办法》的有关指标