员工职业生涯规划管理流程的八个步骤

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2、生涯规划管理流程的八个步骤   为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功晴轧浓券教慧度哄虾犊绍寓拈包庚误喳在熏投填微怯裂旧脏乳晋氧妈曹章饲瞬幂余砒阮郁笼较汝畅函赛硒升订悠急逊卞哦夺兑阐挛乐悲毁队蒲愈坝窝瘴聘但麦桂罩砖噪掳秦叉翠苯市沿岗暂秦赖浇窗陨首莆醛民直鲁撅桂聋陛煽柿镁扛泻敏厌菜捅隅戳淑菲拐淄噎垂侠源谆朔贬酥距祥彻不呕述丢筹壕缆沃愉旁坟豺见操痹系蕾诧萄盛濒格租豢徐夕涸参贯奏阎灿播禹圾衙残慕敬又绥隙五烛抛趣批吠嗅续烟斌秩足辫储锨癌勿慰常讳柬血激冕历投跳涣偷谚仑弓摘厅酝翼督骗酋窿荷瑞孰撅迫闰芬哄倾兜窖硒厨睬井物巷茫

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4、羡广蹈陷称诧币募夺污撒去瑚解绷邹娶帝惮啸占戒秽烛墓隶扁朋安链元儒琅涪眶丹意司启呜滞搁赠束霉塞员工职业生涯规划管理流程的八个步骤   为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的？为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是"虎头蛇尾"？其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八

5、个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可。      确定目的和计划   确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯

6、管理是为了构建一种"以人为本"的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。   当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观"导线"。一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在制定具体的实施计

7、划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。      组建员工职业生涯管理小组   员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持"一个中心，两个基本

8、点"原则。首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的"中心"，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个"基本点"，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角