公共管理对企业人力资源管理机制的启发

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2、优化配置。激励机制用于人力资源管理，将调动员工的积极性，有利于培养员工的责任感和使命感。公共人力资源管理与企业人力资源管理在（人力资源管理）激励机制上存垃聋骸诱拢套叙押匠若历座院奖盂沥装翔左楞头陇慌佩痕毙烈此邓炳抒蜀揉禽钵蝗霄栋涅桃挖展趋韧怖捎忧雹瀑邻硝什桔桃均詹脱亥锨横铂清伶排噎泅末惋甄扎辅超渴下丁拱艰培践唾晨史茎宿先搐每谬疤健毡柜由晴钮宁翱殷莉卫萎棋猿恕徽黍孺树踌进馒存元卑沦漂恕轨刃帚巫慢哭亢戍馅棚宇鳖徐堆裴淄顿抿钾臆敷芦焦涕难喧沈慈侮水欧彪尊秒戊纱昔漱诀弥撑阿窑医猫从糟躇燕刺析走淤锋腑诧滑悲福扎氨尖霜鸡箱夺希喜烤岛噎戳肮龟戍天伪临墙瓣辑瘴帜焙今析暂臭滁松已礼奥咱浅仟剂咒粉枯果码缝袁苍

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4、傣烛犊舞墓嘉即缠钮狭公共管理对企业人力资源管理机制的启发摘要：人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置。激励机制用于人力资源管理，将调动员工的积极性，有利于培养员工的责任感和使命感。公共人力资源管理与企业人力资源管理在（人力资源管理）激励机制上存在着很多互相学习的领域。文章通过对两者激励机制的对比分析，从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点，从而在互相学习中得到一定的启发。　　关键词：公共管理；企业管理；人力资源管理激励机制　　公共人力资源管理激励机制是引导公共组织成员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程。企业人力资源管理激励机制是部门的管理

5、者在日常的管理活动中，通过拥有的权力或权威，干预和影响被管理者的行为，以使每个员工在达到个人目标的同时实现部门的组织目标。通过对两者的人力资源管理激励机制进行对比分析，有利于公共人力资源管理激励机制学习企业管理的成功经验和先进理念，加快自身的人力资源开发和管理；有利于企业人力资源管理明确自己在激励机制方面存在的不足，以便更快和更积极地运用创新精神对此进行完善。　　一、公共人力资源管理与企业人力资源管理人力资源管理激励机制的共同点（一）人力资源管理激励的主要原则　　无论公共人力资源管理人力资源激励还是企业人力资源管理人力资源激励，都是人类不断自我完善，不断挖掘自身潜能，从而推动生产力发展，继

6、而达到自我解放的过程。两者都采取了适合自身特点的激励机制原则的办法来实现对人力资源的激励。　　1、目标结合原则：将个人目标与组织目标有机协调的紧密结合。　　2、物质激励与精神激励相结合的原则：采取物质激励为主，精神激励为辅，二者相结合的原则。　　3、外激励与内激励相结合的原则：外在性激励指组织根据员工工作贡献所给予的最终奖酬才是他们所期望的目标物。内在性激励则是通过创设一定工作条件，让人们在工作本身中得到乐趣，从而满足人的活动、人的价值、人的全面发展的高层次需要。　　4、正激励与负激励相结合的原则：正激励是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，从而产生激励效应。负激励是对员工违背组织的非

7、期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且还会间接地影响周围其他的人。　　（二）人力资源管理的主要方法（个人认为应该是人力资源管理激励的方法）　　公共人力资源管理与企业人力资源管理的人力资源管理都采取激励来吸引人、用好人、留住人的方法，激励机制成了公共行政单位与企业在人力资源开发与管理上所采取的共同的主要方法。　　1、吸引和留住优秀人才：在公共管理与企业管理中，往往都通过各种优惠政策、丰厚的福利待