先锋公司的育种研发管理经验和对我们的启示

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5、,1976年在中欧和亚洲建立新市场,1999年与杜邦合并。目前在全球近70个国家设立了分支机构,2008年在全球的种子贸易额为20.165亿美元,市场份额占25.2%。是世界上最大的玉米种业公司。   1983年,先锋公司在北京农业大学设立联络站,进行玉米品种试验。直到1996年才找到适合中国生产条件的种质,然后开始在中国的育种研发和投资。1997年设立了杜邦先锋北京办事处,1998年建立铁岭先锋公司,并在辽宁铁岭和河南新乡设研发中心,分别研发春、夏播玉米品种,开始针对中国市场进行育种和测试。2002年末,与登海种业成立合资公司;2

6、006年,成立敦煌种业先锋海外有限公司。先锋在中国的研发是自主完成的,两家合资公司只是在生产和商业销售上合作,不涉及育种研发和技术转让。至2008年底,已有17个先锋育成的品种通过国家或省级审定。按播种面积计算,约占国内玉米种子市场的6%。 二、先锋公司玉米育种的基本模式及特点1、育种基本模式 先锋公司在全球的育种模式简图2、育种基本模式的特点(1)资源共享,不断更新   在受雇用期间所有育种家均可凭本人专有密码进入内部网络,在世界126个试验站之间规范地交流和共享种质资源。先锋公司的育种者利用此平台围绕其技术核心来充实和使用来自世

7、界各地的种质资源。目前拥有全世界60%以上的具有极大遗传潜力的玉米种质资源,使其能够在80多年研究积累的基础上创造出越来越好的新产品。先锋公司历史上有33个优良自交系的系谱直接影响美国40%以上的杂交种应用面积,并间接地影响其他杂交种的遗传组成。(2)类群简化,效率极高   先锋公司把种质资源的杂种优势类群简单地划分成母本(SS)一群,父本(NSS)一群,不管来自世界哪里的种质资源,凡与SS有配合力的种质统统划入NSS。这就保证了两群间的遗传多样性逐渐增加,在保持SCA(特殊配合力)的同时,侧重提高群内的GCA(一般配合力);产量也

8、随之稳步提高。选育自交系主要是以GCA为标准,根据自交系在杂交种的表现来评价和筛选,不为农艺表现和育种经验所左右。品种与选系基本同步,不因育种人员的变动而受重大影响,保证选育工作的连续性。(3)指标准确,执行严格   育种试验系统分为

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