五精管理样板矿的培育导向和选定条件

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5、明煤矿。2.必须是全煤企业文化示范矿。并经复审，符合企业文化示范矿全部条件。3.在下列5项中必须达到2项：最近5年间曾经获得全国五一劳动奖章；最近3年间曾经获得全省五一劳动奖章；是全国文明单位；是全省文明单位；最近3年间曾经被评为全国安全高效矿井；最近3年间曾经被评为全国双十佳煤矿。4.必须保持2年安全生产周期。二、五精管理样板矿的五精管理主导要素：1.三基（基层、基础、基本功），每一“基”都必须有3项具体的打造路径，并有一年以上的打造实践，取得了明显成效。2.九力（凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现

6、场力、创新力、学习力、文化力），每一“力”都必须在基层区队展开试点，并有一年以上的打造实践，取得了明显成效。3.七路并进的英雄行动，每一“路”都必须有10项成果。并有一年以上的实践行动，取得了明显成效。即：精优作业法有10项成果，并培训推广；卓越管理法有10项成果，并培训推广；创新成果有10项成果，并得到推广；精英品牌有10项品牌命名；首席员工有10人被命名。素质金字塔有10个基层区队运行；创纪录有10项纪录被刷新。4.精准管理的确认制，先在3个方面有效推行：安全管理方面，推行了“手指口述”确认制、隐患及危险

7、源辨识确认制、关键性操作联合确认制。生产管理方面，推行了干部走动式管理确认制，设备管理确认制，质量标准化管理确认制。经营管理方面，推行了全面预算管理确认制、全员目标成本管理确认制、岗位价值精细管理确认制。一般都要将3项经营管理确认与内部市场化经营管理机制结合起来。5.精确管理的“毫米秒克厘”管理，先在示范岗位展开，示范岗不少于10岗/千人。6.精美管理的十美管理，先对“五美”（语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美）建立训练养成考核机制，并有3年以上的实践。另外五美（心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人

8、生价值美、事业成就美）进行研究试点。7.五精管理20种技术，必须推行5种以上：编码、定置、标识、看板，4种技术必须全面推行；另选1种技术试验推行。8.信息化管理，必须具备基本的硬件与软件。五精管理理念*1.精细管理的基本理念是：细节决定成败；精细到5E；一切工作标准化。*2.精准管理的基本理念是：第一次就做对；先确定再做。*3.精确管理的基本理念是：与目标零距离，与标准零距离；精确是做出来的。*4.