五精管理样板矿的培育导向和选定条件

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5、明煤矿。2.必须是全煤企业文化示范矿。并经复审,符合企业文化示范矿全部条件。3.在下列5项中必须达到2项:最近5年间曾经获得全国五一劳动奖章;最近3年间曾经获得全省五一劳动奖章;是全国文明单位;是全省文明单位;最近3年间曾经被评为全国安全高效矿井;最近3年间曾经被评为全国双十佳煤矿。4.必须保持2年安全生产周期。二、五精管理样板矿的五精管理主导要素:1.三基(基层、基础、基本功),每一“基”都必须有3项具体的打造路径,并有一年以上的打造实践,取得了明显成效。2.九力(凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现

6、场力、创新力、学习力、文化力),每一“力”都必须在基层区队展开试点,并有一年以上的打造实践,取得了明显成效。3.七路并进的英雄行动,每一“路”都必须有10项成果。并有一年以上的实践行动,取得了明显成效。即:精优作业法有10项成果,并培训推广;卓越管理法有10项成果,并培训推广;创新成果有10项成果,并得到推广;精英品牌有10项品牌命名;首席员工有10人被命名。素质金字塔有10个基层区队运行;创纪录有10项纪录被刷新。4.精准管理的确认制,先在3个方面有效推行:安全管理方面,推行了“手指口述”确认制、隐患及危险

7、源辨识确认制、关键性操作联合确认制。生产管理方面,推行了干部走动式管理确认制,设备管理确认制,质量标准化管理确认制。经营管理方面,推行了全面预算管理确认制、全员目标成本管理确认制、岗位价值精细管理确认制。一般都要将3项经营管理确认与内部市场化经营管理机制结合起来。5.精确管理的“毫米秒克厘”管理,先在示范岗位展开,示范岗不少于10岗/千人。6.精美管理的十美管理,先对“五美”(语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美)建立训练养成考核机制,并有3年以上的实践。另外五美(心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人

8、生价值美、事业成就美)进行研究试点。7.五精管理20种技术,必须推行5种以上:编码、定置、标识、看板,4种技术必须全面推行;另选1种技术试验推行。8.信息化管理,必须具备基本的硬件与软件。五精管理理念*1.精细管理的基本理念是:细节决定成败;精细到5E;一切工作标准化。*2.精准管理的基本理念是:第一次就做对;先确定再做。*3.精确管理的基本理念是:与目标零距离,与标准零距离;精确是做出来的。*4.

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