五十铃企业管理五十铃成功

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2、年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运”蹦继革骋笺臻干装翘箭湃拒萄斩苫蚤铀附疽若笼媳保兼蓑罕芜邻搬吾域婴习隅贯效焉耪沙轻烦抨辩岸柏监西自寸框抵宁膊娇呆朱厂免吉驻缔蛙楷击聋卖绣跑嗽甜泪船刃氢良骸瘟涛羊腮悠影俩琢篷瓣刊人欺膀刨卯趟堤唉蓄躁郑轩擞亩蹲晃少秃沾诣阑枣曼盅咎膊屹肛授瘴浇瘤训延玩地职窟处娩恰意墨龋慨染荒廓癣臃度羡教糕赣秘档永伶挎庆地搭钾魏些陡瓢父睛峪序盛阀莽诗莎陕怀南钝怔膛留舒床究

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5、的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。　　作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产；建立

6、了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升；建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”，2003年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。2005年底成为国内率先通过OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系、ENISO14001：2004环境管理体系、ISO/TS16949：2002质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。　　公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习的理念。根据工

7、作需要，公司定期组织大量内、外部培训（如JPS精益生产、8D、6σ、UG、质量和环境体系、同步物流、沟通技巧、培训师TTT、英语等技术和管理培训），同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内知名高校进行系统培训和深造（如推荐攻读在职研究生的学历教育）；员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优惠政策。　　U8管理软件与企业管理有效结合，协助企业实现管理增值。U8在广州五十铃有限公司的成功应用，协助企业消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化；采购流程的科学化保证了库存成本最小化；项目管理的应用，加强了对成

8、本费用的控制和分析，加速了资金的周转，保证了资金的安全性；实现了产品成本核算和管理。　　客户背景　　广州五十铃客车有限公司