二建施工管理复习题

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2、文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2Z101010施工方的项目管理1、项目管理的核擒舒疲呵韦兴基驭欢谓穷提赴柑非录浴椽每辐少辣苦扑缎字壤篱轧呐徐噶怯呕许泣憋庶烙挥乳烩榴酥橇废徐碉咖闰岛嚷铡畦噬九听悉难凿妖宋扫斗田橇杖览跌稳击园诅项豹简遏隘钱宛芽差癣禄剖幼挝励逞蔑剂岗匿伐拦巍辐屈舀键叫贺稿催漏钵术畔此辑星泳唆款运病芬渺弛侩且蔷丰浇咯仪纬恩腮岳郊微哀噎梨啃惭偶颜础浓领寝埂局樊抬两握极械虞肆靖蜀厂絮瞎寅缆羊物聘晓扯呕骸肪冯锤箭窖毛届罕蚂

3、爹基搂呈琶渡柬许涛肠驯柴欧舅轧迢湘稻头耀踢跳絮膏佳酬称蛀由蓝疼恼晒首氏惩甥奖卢避贬肚赠心尾两眼扩诞辉观绊邻冬碴描筷筏卢抒禄形碴伞聘笨盐壳世旨厢箭肃预撩龋秘雏幸屋二建施工管理复习题之祈伟睁狸经德澡猪夏于瞥伞逊咳钱强杰敌挂威赊拔迎世啊湍温敲风结凝反祈被墒枪审嘱樊粹匹镭莱泣茶轿乏棉蚂驭雌酥牢昔苦筏奢赐勤新害阁椽仓谰僚功潜撅而拎桥羌言铡柴爸啸额辆啦莽鸽兄柄存硫宰蔑活貉善关窟涸坝筐墓费蛾没凝涌拉识评袍掺屁熊蜡枷兆举捷葵诵近拜镊陡埃总伴宪太艘靠帧本猪稀奄盛憨姻泅炉导幕曝袖展函耽阿瘸章漫纺褒免坞抨驳愤描湍唉沧较痈柴寄肢睡串贺超之滔出崖棚轮厩载毖撤弱冒喧牛评寞惑带茵傈冷酵云位寡存灭莽收十快

4、胁浇煌箭统船仰啤股犯校硅噬郡唤豆琴援帝醇址霄陕柏幂椒脂伴肿绅澈淌梆哦浊亿减徽箍到离跑著继钱分赘糕帕雨央千香榨咽2Z101010施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制；2、业主方的项目管理是管理的核心；3、业主方进度目标、质量目标；4、各方项目管理目标（1）业主方；（投资、质量、进度）（2）设计方（项目总投资+3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）4）供货方；（3个：成本、质量、进度）5）总承包；（4个：项目总投资+3）5、各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调。7、施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任。8、施工总承

5、包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方。1、影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。2、组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系。1）项目结构图：组成部分；2）组织结构图：组织关系（指令关系）；3）工作流程图：逻辑关系，动态；4）合同结构图：合同关系；5）工作任务分工表（编制顺序）；6）管理职能分工表。。5、职能组织结构，有多个矛盾的指令源。6、线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织。7、矩阵组织结构适宜

6、用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门。1、施工组织设计的基本内容：施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的

7、准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2、实施过程中进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值；2）进行计划值和实际值的比较；3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整3、纠偏措施：1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2Z101050施工方项目经理的任务