井巷工程管理考核办法

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5、安检科、机运科、开拓队、富昌公司矿建项目部各科室区队负责人和井巷监理人员。建立三级管理体系，即施工单位、监理单位、宏福顺发矿。施工单位项目部和施工队配备工程进度控制人员和质量验收员，加强工程进度考核，按照计划组织施工；监理认真履行合同职责，协助矿方对施工单位加强日常工程进度和质量管理及工程质量验收工作，严把质量验收关，不合格工程必须推倒从来。二、生产区队任务考核（包括项目部）以当月矿方下达作业计划为依据，按月27天对任务进行分解（峒室工程按立方进行折算），分头面进行考核；实行一天一考核，一天一公布，月底兑现。具体考核办法如下：（一）进尺工程：日进度每超0.1米时，奖200

6、元，每欠0.1米时，罚100元。（二）峒室工程：每超额完成1立方米（2矿车），奖200元，每欠1立方米（2矿车），罚100元。（三）工程质量全部达到优良品时，单价上浮3%。具体执行细则及要求按宏福纪[2010]4号执行。三、矿各业务部门考核办法（一）实行生产抵押金进行考核1、矿长抵押金8000元，副矿长抵押金6000元，副总抵押金5000元。生产科室、区队（包括工程科、调度室、地测科、机运科、安检科、开拓队）正职抵押金3000元，副职抵押金2000元。辅助科室（包括劳资科、财务科、供应科、保卫科）按照生产科室的50%进行抵押。2、生产抵押金考核办法:（1）矿生产抵押金抵押

7、人员必须本着尽职尽责的工作态度服务生产，参与矿生产管理工作。（2）生产抵押金抵押人员实行月一次性抵押，月度考核，月度兑现，考核期内完成计划任务，符合得奖条件按1:1兑现奖励。2011年6月矿井按照计划投产时，抵押金给予三倍奖励，否则予以冲销抵押金。（3）凡参加生产抵押金抵押人员，要按时交纳抵押金，不交抵押金者，一律不享受生产抵押奖，到期未完成任务的，按有关规定给予处罚。（4）在抵押期限内，生产任务未完成，冲销矿分管领导及有关责任人的抵押金，并按有关规定给予处罚。冲销抵押金者，必须在下月10日前，重新按规定标准交纳抵押金。（5）