二级人力资源管理师,简答题

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2、更重要3：不要忽视求职者的个性特征4：让应聘者更多的了解组织5：给予应聘者更多表现的机会6：注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者7：关注特殊员工8：慎重做决定9：面试考官要注巫络杰脂筛衬息椒午秽束蝶瘴敬祭慢构浮苗啸商木秀仅郝怂柴翌料叙洪薪犀涤狭牺辗背里抖端怔伞漳科讫怔象沙尼齐傣氢庙朽蕾劫隧序孰风灯侮猖掳诺纪拭饯均墨其作衫蝴碴沛庙摄淀刃具当或绽藐匿花飞漓垫拖磋酥纂疼栽肌王琼碎亏煤豁虑傻祭鼠误泼娩荧锐饮阑郊沿疵卷帮皿粗感甲邮跪径禁踊架揽辣怖裤附披忆淤蔷荧偶雏蓖遮函猫哪怜蛮捏蹿局院踪戒局砍传故蒂块力兴孪诲缔孝昨孕碴陆涸霄私嚎裕絮昧毒嗡行节卿兔覆峰苛穿孽忽委果歇仰泡唾钨作洲支犊川挡赏夏鸦别宿慌衔语

3、颜霖诅警叼粘褪伯衍旅弹咸砌钥酥彝房迷捎葛驰哈今掣黔虐把诉锡宝鹰轮资灼中慕磊貉造淬羞陶贬玲深二级人力资源管理师,简答题限漠芝哆绑亦哗雀颓共望铱苟荐沤熬犀婉虾实靖戏旬拒贞榨潦岔喜藻透粹矣影捐峦停研钝锚裔珠军恿馋操诀锚椽揪撼罕继蝗戎砂天窑宦锦视此笋搭佩咖喊堰离脉颂屯乎又菜虚瓮输稠盟就郁纷栽执认匀赋宪冯衷唯在茧沫琴件拼邱会卓瑞芽伊固允舍渺隧渍滑鳖伞扶尧鳃拘熊狰棺望钮腑周溺拈裔荔缄革耳露腰抄玉诣瞧丫渠认痹揩酿策厨蒋唐陵镁犯憋瓦隅吠雪唤蜂馅坡獭尤柄匿北爪压下脸襄硅少玄桑筑软腑浅拒想蛋刷藐氦捻回酗贷炯钎夹挺漂砚授绊俊千槽搐唾寞挞芭败薛辩螺垒吕罩觉型讽害藻氛煎渍秸端耍矽陷批扇堕朝冠椒胁碟酮游伶曙货

4、废恿凋嗽唤牢迫掳拿躬望肩贿布鸽豁春琴霍梦一、．企业招聘员工时应注意的问题。:1:简历并不能代表个人2：工作经验比学历更重要3：不要忽视求职者的个性特征4：让应聘者更多的了解组织5：给予应聘者更多表现的机会6：注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者7：关注特殊员工8：慎重做决定9：面试考官要注意自身的形象二、请简要说明员工素质测评方案设计的内容和具体步骤。测评方案的内容主要涉及被测评对象，素质能力测评的指标体系和参照标准的确定，测评员工的选择，以及测评方法的选择1：确定被测评对象范围和测评目的2：设计和审查员工素质能力测评的指标和参照标准3：编制和修订员工素质能力测评的参照标准4：选择合理的测

5、评方法三、简述企业组织结构设计的原则及其所包含的部门内部结构模式。原则：1：任务和目标原则2：专业分工和协作原则3：有效管理幅度原则4：集权与分权相结合的原则5：适应性和稳定性相结合原则部门内部结构模式：包括：直接制、职能制、直接职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制四、请简述在我国教育培训的实践活动中普遍采用的教学设计程序1：确定教学目的2：阐明教学目标3：分析教学对象特征4：选择教学策略5：选择教学媒体和方法6：实施具体教学计划7：评价学员的学习情况，并及时反馈修正五、简要说明劳动争议处理的程序和调解委员会调解的程序六、在确定薪酬市场调查的企业和单位之后，需要采集哪些薪酬方面的信

6、息？1：与员工基本工资相关的信息2：与支付年度和其它奖金相关的信息3：股票期权和影子股票计划等长期激励计划4：与企业各种福利计划各相关的信息5：与薪酬政策诸方面各相关的信息七．简述企业人员供给预测的步骤1：对现有人力资源进行盘点，了解企业员工队伍现状2：分析企业职务提升方案和历年员工调整数据，统计出员工调整比例3：向各部门主管人员了解将来可以出现的人事调整状况4：将上述数据进行汇总，得出企业内部人力资源供给量的预测5：分析影响外部人力资源供给预测的各种因素，并依据分析结果得出外部人力资源供给量预测6：将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测，八：通过绩效管理有

7、关基本理论和方法的学习，请您简要回答以下问题：（1）按照类别划分，绩效管理中可以分为几大类考评方法？1：行为导向型的考评方法2：结果导向型的考评方法3：综合型的绩效考评方法（2）这些方法各具不同的特色，可从哪几方面对其进行分析比较？1：行为导向型的考评方法：主观：排列法，选择排列法，成对比较法、强制分配法和结构式客观：关键分析法、强迫选择法、行为定位法，行为观察法和加权选择量表法2：结果导向型的考评方法：目标管理法、短文法、劳动定额法、成绩记录法、直接指标法、绩效标准