商场物业管理方案[2]

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5、点、有步骤地逐项落实。    一、早期介入工作方案    在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：    1、工作内容：    （1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；    （2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：    园区规划设计；    建筑设计和选材；    环境整体设计；    标识系统的设计、配置；    绿化设计；  

6、  其它公建配套设施配置；    电梯、空调系统的配置；    消防设施配置；    安全监控系统配置；    弱电系统其它配置；    各类设备配置、选型；    隐蔽工程施工。    2、管理措施    （1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；    （2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；    （3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；    二、接管验收管理方案    为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。    1、管理内容：  

7、  （1）了解接管物业的基本情况；（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；    （3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；    （4）与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；    （5）与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接：    核对、接收各类房屋和钥匙；    核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；    核对、接收各类设施设备；    核对、接收各类标识。