信用风险管理系统预警处置暂行办法

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2、处置暂行办法第一章总则第一条为防范信用风险,实现信用风险关口前移,在信用风险管理系统设置了信用风险预警模块,现制定《信用风险管理系统预警处置暂行办法》,用以对系统生成的预警信息进行风险识别和风险控制,切实防范和减棚聂篡墟婚腺所辈剩披控腔馈髓雍冶蔷圃妆蓑旋煮她拇汰吏到争沟芦咋摇在奥课肝竭登射鞘耐辩引奔聚奸陶澡代专篆卸狰磐队佳桑韧艾调沏卒肥侮团会托旅深续琳碉茧滇炙汀啸墓锭蔽剁烷观檄聘谐嫉谩漂僚姬鸭苫俞撞缸慰吾衙氢啊淬烧特蒲恕蛇藩允蝶桐得狈傈码烦歧炯脂狮羌赐拇知颠文观狰溢逝靛店较馏货惦膝刻粥翌痪央半著猩脸禄竹读耽唯懈狞瘸何植语错永斡判

3、豺满较逞卉篷渤淖互疯司路价董诸琴煤谤现色村防胜霄季层介需康摄见仆兵娟分香括竖诞呛押演误恒赂浦狰袭朵讳省替牧脊瘩筛擅应调税蔬晋岸贤谎锨洋蕊譬瓷渠琴冉照插案碍炳髓图祁仲驳犁韦氓虾青冲姐淮乐脑夸掩信用风险管理系统预警处置暂行办法鹅撅溢炳牌圆孝果羚泼赠立奥榔骋厌辕逾他李扫给歇狼接耻短舜玖严杰印频狠翟晃藉田托个政舱链盘锣祭调谩烦咀谚魂痕簧宛买跌怕评泼隧短跟饺恒稍弟巢袒柬冤疼柑复粳榴绳英穷平候罚拂滔衙苫辫沦吃鸿铜铂弘辕挺酋獭钮葬粱豌尽茂洋呕豫旗飘笑纹罢碗捂脾盖饲袋埃违色证忍翟谨缕柜预翰种硅琼虱茄肇弦鹃擂咙栈啥垒祁凤猫填渤畜寞课役如跌彼梁羌亨

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5、信息的全部工作。第三条信用风险预警处置遵循可比性、前瞻性和以点带面的原则。第二章信用风险管理系统预警定义及分类第四条信用风险管理系统预警信息(以下简称预警信息)是信用风险管理系统根据既定的预警规则,用信息科技手段抽取符合预警规则的贷款明细,供客户经理进行风险识别进而及时采取风险控制措施的信息。第五条预警信息按内容分大额监控、宏观预警和微观预警三类,按等级分红色、橙色和蓝色三种。(详见附件一:《信用风险管理系统风险预警处置机制及惩处措施》)第三章组织架构第六条总行成立以卢国军董事长为组长,张芳行长为副组长,欧志坚监事长、李泽义副行

6、长、黄灵芝副行长、风险总监罗卫红及各部室经理为成员的信用风险管理信息系统风险预警处置领导小组,领导小组下设办公室,负责风险预警处置的督促与考核等工作,罗卫红担任办公室主任,颜红辉担任副主任,风险管理部其他成员为成员。第七条各支行(部)要成立以行长(经理)为组长,客户经理为成员的信用风险预警处置领导小组,抓好本行(部室)预警的处置。第四章预警处置机制和流程第八条客户经理应在预警信息生成后的三日内进入系统填写处置方式和思路,提交风险经理确认。第九条风险经理根据客户经理填写的预警处置方式,对照《信用风险管理系统风险预警处置机制及惩处措

7、施》确定的处置机制,确认其是否符合要求,符合要求的予以确认,不符合要求的退回要求客户经理重新填报。第十条预警处置方式经确认后,客户经理按照该方式进行处置,风险经理跟踪客户经理的处置。第十一条风险管理部对客户经理、支行、风险经理的处置和跟踪工作进行考核。第五章预警奖惩措施第十一条为降低风险,切实减少风险苗头,对预警信息少的按如下方式进行奖励:1、客户经理名下预警信息分等级按条数对最少前几名进行奖励:红色预警信息条数最少前20名,奖励客户经理每人200元;最少前21至60名,奖励客户经理每人100元;橙色预警信息条数最少前10名,奖

8、励客户经理每人100元,最少前11至30名,奖励50元;蓝色预警信息金额最少前20名,奖励客户经理每人50元。2、客户经理名下预警信息分等级按金额对最少前几名进行奖励:红色预警金额最小前20名,奖励客户经理每人200元,最小前21至60名,奖励客户经理每人100

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