《小企业管理》形成性考核册作业3

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5、性、社会性、时效性、能动性、周期性与磨损性等特点。    2．人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。人本管理可以分为情感沟通、决策沟通、自主管理、人才开发和企业文化五个层次。    3．与大中型企业相比，小企业在人才开发利用方面劣势比较明显，但也具有不少大中型企业所没有的优势和特点，小企业应该扬长避短，开发利用人才。    4．小企业人才引进应遵循一定的原则，这些原则分别是适用原则、按劳分配原则和超前性原则。    5．小企业引进人才时还应该注意四个问题，即

6、切忌打价格战、切忌人才高消费、切忌过于超前和引进人才数量要适中    6．小企业制定吸引人才的政策时，应考虑工作条件、工作环境、生活条件、晋升机会和股票期权等问题。:    7．小企业选聘人才时应坚持如下原则：德才兼备；不拘一格、能力至上；内部优先；不求全责备；知人善任、择岗定人。    8．小企业进行职务分析的5W1H分别是：What——工作内容是什么；Who--什么样的人来完成该工作；When——工作时间；Where——工作地点；WhY——工作的意义是什么；How--责任人如何执行这项工作。    9．职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广

7、泛运用与人力资源管理的多个方面，如员工招聘、绩效考评、薪酬设计和员工培训等。    10．为最终确定聘任情况，小企业一般在正式录用之前，要对分候选人进行考察，考察可以采用面试、能力测试、工作情景模拟和品行鉴定等方式中的一种或几种方式的综合。    11．可以从企业和员工两个角度来考察小企业人才培训的目标。小企业的人才培训不仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能，而且还包括观念的转变和态度的改善。    12．根据不同的标准，小企业的人才培训可以有很多种分类，如根据员工是否脱产可以分为在职培训和脱产培训；根据小企业员工的类型可以分为新招聘员工上岗前培训

8、和对老员工的培训。    13．小企业的发展必须依靠合理使用人才来实现，这就决定了小企业在使用人才时必须遵循