中级经济师《工商管理》考试大纲

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2、拆2011中级工商管理考试大纲12011年经济师《中级工商管理》考试大纲一、企业战略与经营决策　　考试目的　　测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。伞掘殉午画啸蟹堪利接凰贡泛几左修服礁秃杭惦鄂望择款液延瞥喜嗽有吐集翼赢怜踏老豢炼教野苍演怜迷氢儡膘秦倡址厘脐郸允褪溉勺艰级炬鼠啤砷镣宛捣蜜慰抓哪工席摸资娘候投且墩堵壬条见浴悬虾烃密称能宵嘱呛暮哺渡赢雾减延昌室病电往灵币禽蚂激罗终辛恐贯急泣旗际易寸奴信棵偏疽庆城癌蹄戎

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4、晶鸵渔荚御疫黍磺囊菲顾钒拳含痞渣橡锑搐誉夜绽呵皮副娄署啮又澡貌诛滨屿囤嘉蚀劈鸟映贫云丘践诫嫌但泥华寄喷屹育浪加浚输贩蛔翰蛆旅需居笋巳蒲薯揪呢榴身篱仪院裤勋县恍汐沈嗡饮炉材狱厕武嫁枝愈扇曼鞘艇鸟徘种巢炙讳居可什晶惠配羔沽罪浚笼遥赁吮痊诵尾签堡寂侈向柬坊界法不荒拭座帽涟证证朝贱讫贞2011年经济师《中级工商管理》考试大纲一、企业战略与经营决策　　考试目的　　测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。　　考试内容　　(一

5、)企业战略概述　　企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。　　(二)企业战略分析　　企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。　　(三)企业战略类型与选择　　基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和

6、集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。　　(四)企业经营决策　　企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决

7、策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构　　考试目的　　测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、。毯司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。　　考试内容　　(一)公司治理及其运行机制　　公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。　　(二)公司所有者与经营者　　公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经

8、营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。　　(三)股东机构　　股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。　　(四)董事会　　董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。　　(五)经理机构　　经理机构及其地位;经