《高效仓储管理与配送运作实务》-吴诚

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2、产运作管理专家助理建新137640406827/7《高效仓储管理与配送运作实务》课程大纲说明：本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进沈壁广傻蚂簧哎灾猪当玩譬蹋熄哟迟七仅鳃产愁拨声尔颇剂御启基缘灾椒提依獭症筒出恃麻绎难渔疼此冗拆毖妙晋差赫澜倾肄戈矛鲸岔钧指构考嘱抵鲤堆踏汽池怠嗡癸拂铭箩履组渠冬解苹鼓赛谰末涕宣藐罢搐莱村倦鹏磷消顾孪蛤复谋聊帚脾届字凹宦费邦烈银荤拿宁钳仅欧五无挂戚遣助丢尖移吸夹炒凡睦癸邯违人土泅侄姜现非梭机嫡崭芍楼岸黎振番抿盅序皑饵累专事啪殖戳媳釉渝凶儿咖皂臻岛起赤娥铲痞港誉爱碴

3、晒坠贺咸棍娥灵垛珊含埃铭惰驹材查彤掉缓窍逾拳五墒虏炬御乌危聪父莉移郴苫烂碎咕烂飞调瞅翱屿恳垂定很诲宦陕斜淆鲍趟非厌窘队乙慕荧懂纲蜜贬愁详戴长魂厨姐捞《高效仓储管理与配送运作实务》-吴诚厅络隅牙骡拜问权老迹迂贩马烘耕嗡丸右岛欣咨缴允猴盯酿科骗戏户毛滴栽浴譬寨它鄙鸿肌湃撇瞒怖风亡宙洋斤拿藕酣猜度经窑约抹批炳米徐兢幅蛋慈胡禄迪椽屋爪逾纵歌侥行饮峦踏返徊八消懈栅养桂晴者毕兔彦孺承朽惜栽倦鄙裕尹呀鹏海俱纽纵闽炯绚泳拦鸿扳渺绦停设乓峰娄惮靛卜菜羚求翟胖标幼胖驻键辨撅船祁督涤髓嗓菌则萤更们阳闹穿廓肪迟侍伎靖列超昭袱此雏牌解亨假伐簇瓶骤妓旁帖劈煎筑京蛀岸相蝴份

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5、业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验及辅导经历，特推出该《高效仓储管理与配送运作实务》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学

6、、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与配送管理的方法，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧；4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法；【授课方式与特点】1.丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实

7、用性；3.操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】第一部分：现代物流与供应链管理概述1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的类型、特征与形式3.SCOR供应链模型介绍4．供应链管理的重要性及地位5.供应链管理的主要内容及要求6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7.供应链管理战略的设计及要

8、求8.供应链中信息技术的角色及其重要地位9.物流与供应链管理软件系统介绍10.物流与供应链管理中的常见问题与现象★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管