公选王案例分析题

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1、案例分析题请你对A市的做法进行评价。A市实施干部“辛苦指数”测评，提升人民群众"幸福指数”的做法对你有何启示？第一问答案参考：以干部辛苦换来群众的幸福，通过实施干部“辛苦指数”测评来促使干部一心一意谋发展、全心全意为人民，市的这一做法很值得肯定，也可以看作是对干部人事制度改革的创新和有益补充。幸福离不开一定的物质基础，形象地说就是要有“蛋糕”；既要必须做大蛋糕，夯实人民群众幸福生活的物质基础，又要分好“蛋糕”，满足人民群众对幸福生活的新期待。市的做法至少有这样几个积极意义：其一，体现了执政党的宗旨。“老百

2、姓是天，老百姓是地”。每一名党员干部都是人民的公仆。“当官不为民作主，不如回家卖红薯！”我们所作的一切努力，都是为了满足人民群众日益增长的物质文化需求和精神需求。我们党作为执政党，让老百姓生活更加富裕、为人民谋幸福，是我们的根本目的和使命。为了老百姓，我们要吃得苦中苦，要在思想上艰苦、工作上刻苦、生活上清苦，“宁要我苦，不让民伤”。要时刻把人民群众的冷暖放在心中，把人民群众的诉求记在心中，要继续秉承“先忧后乐”的为民情怀，不断提高人民群众的指数。以“群众满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成、拥护不拥护”作为

3、衡量我们工作的标准，以实绩说话，全心全意为人民服务。其二，体现了共产党人的本色。共产党人从来不怕艰难险阻，不怕困难。市把民生幸福的改善当作关心自己的工资福利一样，把市的发展当作谋划自家的家庭一样，满怀激情、不畏艰险、百折不挠、勇往直前，投身于全心全意为人民谋幸福的崇高事业。这既是广大人民群众对我们的起码要求，也是我们共产党人的本色体现。第三，体现了与时俱进的根本要求。当前，我们进入全面建设小康社会的关键时期，改革已经进入深水区，各种矛盾错综复杂，我们面临发展的机遇与挑战。我们的人民群众对执政党的要求进一步

4、提高，需要我们转变观念，创新方法,创造出让人民生活更加幸福的源泉。只有党员干部多吃苦，多奉献，才能不断改进我们的工作，进一步密切党和人民群众的联系。实干兴邦、空谈误国。唯有多干、苦干、勤干、实干，以实绩说话，才能真正做到让党放心，让人民满意。我们要为市以干部自己的辛苦指数提升人民群众的幸福指数这种做法叫好、喝彩！第二问答案参考：以干部自己的辛苦指数提升人民群众的幸福指数，值得肯定和推广，更应该常抓不懈，抓出成效，让群众真切感受到实惠和幸福。一要力戒官僚形式化。对干部的考核，不是今天才有，也不是"辛苦指数”

5、一项。而有些地方，在对干部的测评考核的问题上，常常被打上官僚主义、形式主义的烙印。尽管也有这样那样的表格测评，但走过场、搞形式的仍大有人在。甚至有些测评数据还弄虚作假，包括在测评对象的选择上，也人为划圈子、领导定范围，看似轰轰烈烈，其实老百姓并不看好和支持，也没有真正起到监督管理干部的作用。因此,对干部"辛苦指数”的测评，一定要坚持公道正派，科学设定测评要素，并严格规范程序操作，切忌暗箱操作，同时要避免官本位和形式化，多维度评价、全方位考察。另外要合理设置评分权重，对上对下都得负责。二要切忌旧瓶装新酒。毫

6、无疑问，干部“辛苦指数”测评考核，是一项工作创新，但是新的制度必须有新的作为，要能够给干部作风带来新的转变，真正让人民群众感受到幸福，切忌新瓶装旧酒，或者只是名称上的换来换去，搞概念上的创新，而在工作模式、工作方式上并没有实质性的改变,干部作风也还是懒散拖拉，那样就失去了意义。特别是基层工作更重执行和落实基层干部考评机制的建立要务实管用便于操作能够起到立竿见影、树立正确导向的效果。三要突出结果的运用。再好的制度，离开落实，也是空摆。干部“辛苦指数”的测评，关键要突出结果的运用，要始终坚持“让吃苦者吃香，有

7、为者有位”的理念，将干部“辛苦指数”测评作为考核评价和选拔任用干部的重要依据。对“辛苦指数”高的干部要大胆提拔和使用，对“辛苦指数”低的干部要坚决予以调整和处理，形成好的用人导向激发干部艰苦奋斗干事创业，真正做到不让老实人吃亏，让吃苦者吃香，以干部的辛苦换来群众的幸福。反之，如果测评归测评，运用归运用，或者搞老一套、两张皮，不但起不到正确的导向作用，还会引起干部群众的反感。四要保障群众话语权。干部苦不苦，群众最清楚。因此,对干部“辛苦指数”的测评，必须充分保障、发挥和落实干部群众的知情权、参与权、选择权和

8、监督权，要让群众说得上话，说话管用，要加大民意测评的比重和权重，要广泛听取民意，增强民主测评的准确性，提高''辛苦指数”测评的科学性、公正性，绝不能以领导的意图来诱导或左右群众意愿的真实表达，甚至以长官意志取代民意民愿，从而全面、系统、客观、公正地看待干部，公道正派地使用干部，真正让特别能吃苦、特别会发展、群众信得过的干部有位置。五要测评使用常态化。常态才能常效。对干部"辛苦指数”测评，仅换届中要测评年度考核中也要测评，定要常