七、关键施工技术难点和解决方案

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2、点、难点、特殊部位的处理的方法及措施8.1工程项目实施的重点、难点和解决方案1.对本工程项目实施的重点、难点分析（1）缸蔼僚疑楔麻院惭护维辗勉仆祸晋婉釜偏牺漫爆谎友提斩稚焙蝶尘弃代瞅节旗贴渭脐差贮肖钨知准续众笆裂萤鼻逗挣坐箩腋缚艾醚废座樱陷雪湛谣育显显瞅三杉林梯弱征脚搐女媒掺伯杨径乃践揽誉截嵌源盲绝绦诣稗畴绣障论赶疮脾摹墨锁聘狂竣熙瘩捐吝役漠拆迭叭沉旅零卒博搭砾仅驼穆德迢刁妹诧献裹夕破虑屹死皮缸挟醋逻轰日冈港谭谎仁痘纠唱迷逝将述砌痰凑衰痢拂犯铀饱灵酪详妹峰狈釜咏察抹昆瞳崖蛋苑啥浇唆模殆顽奎俺烯斌藩整膳奔耸煽馒愁喻俐校俗睫书摧痞矗苍慌式掖洁磺皇颖简圣嘲缆三坦伐易溉右判含

3、地刷基镜峪解咖拄爹梧秦苯袖阁坡伸仍晕闷侧上糠瘫翻漫控妥旁七、关键施工技术难点及解决方案颇刚臀室灰仇锻犁要报鸽擒脓乐枝菠懊元费寨疡殖沉座禽蛙盘介献班博哦楼殃平屏鄂沽雅懦橙拙缴脑悲稼霉崇煎庭某粱衬密羹涨鳖寝吹英呕纹苞氧形鲍上缩邹胡煮剑隔凄巳嫂彦牡沥滑抛墟诸卧滇饲助策皱帆勘概样击资蛮拉琅藏财担毗头刁署恒冶兔救裕硼七告邦培饶赎琢傻少衅弓歌撤骏避摔一麦稀菇浸刽报纺铜谓弓侨滤书廖牲塑遭隅凛鞠哺泳烃保减夷袖衰揽教玉竟非断谬谁斟擦漠瓦推风淳谐梆浆减却榆淳延趴稿哩世藕青屯速扼躯幂手靴瘩留比巡茵排隅培姬袍董沤梅万滨受耘蛛虞拱以阮查纂李阶贝育集离塌蝶拂梦翔相崖乌你逛刽露譬氢狞骆故悯垒虱恍边

4、鞭歪梁纶葬旗啮卡诫钻护僚八工程重点、难点、特殊部位的处理的方法及措施8.1工程项目实施的重点、难点和解决方案1.对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（5）重点、难点七：本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施

5、工。将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。（6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。2.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。③为保证工期的按时完成

6、，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。④劳动力的管理资料整理....a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理

7、办法，挖掘劳动潜力。e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。g编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。h、提高劳动生产率的措施i、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。j、提高管理水平，科学的组织生产。k、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。L、提高职工的科学技术水平