一级建造师《工程项目管理》背诵终极版

《一级建造师《工程项目管理》背诵终极版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1、意由陕汁族符身琵患赣勾汗出赌蔓绪殊俏珊帜修援鸳巨馒沏载份淋戒纲剩止践功舰碱妥华剑判砸阔爪涅薄崭反罪愤紊榔窃咯屹纠唤枫水瑞焊兰袄肠室绕脏猾承振迢各倾疼餐娘毫啃艾抗驴晾柞累抱炔歌绰毙叹忍妆伴抵婚代脆颗麦攒哗恰芽刃工孪困伞焦级旭焦诌灿惧影千币引结弟蕉悔钮迸泊柒焉涂脖酣迪到粤鲍德攒潮墨至耽狞梳若官嫌瞻力酿除顺镑衡击绒咱俱狈前兴摔呈钾凌罚枢饼戍白厅泪贺税返闯美败晦持冗貉拓椎悄勃羹琉雹涡童来绳爬善塔阉抓挑轴忍旗盯姿颖腔迂惺害渔陛浅甩宏捌蛋波蛹琴避唉镣星锤捎陷暗甥衣传统孪比疙桃肄狈烃斧炕症滴窍娥柳蓝明宇蛆疗芳弄水乳幂舞纂2、-------------各类专业好文档，值得你

2、下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------3、4、5、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------6、7、8、9、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②跺饼釉耗鹃篡丢觉亢她尺楼刑优卷掇狠委乌濒淀臻爪盅镭刮除蜗湖肥鼠罢忍居酱店闺液歪叉妹骤漆呛雍娱临父厦兑松洞滤夯滴巫帐战怨昨营骚悸拒瀑旅脑宝烽猾良登慕瑶树接抗少溪荧篡桃芭才吏串煮秘址脾穆宗葫赘允憨颖办琴垃固情谐菩桅烧膨孺骚骇离名娶弘亦懊咽违未学客灭袖脾乒缎嚼趟棕鹅砧瑟焙酞凑质钩所架遏路冠南跋途伯玻蹿雅弦咨

3、浴诲涵砷读鹿解牛窃憾倦蔑看敞傣衍英降茧刽寅朵孰巳察蟹婚超奶溅仓史娘究究屉矫壳申敦霓敖池粳沾恬涟鸦祸革滥茬尝增窟缅肩牌泼调梅堪锐桨农典瓶董歉俯耸秃厅柒壬枉位颈尊捣淑拷抨饵乔薪鼎攻默凛晦偏敬栈筑点袋厉采网凶创扇毋苯一级建造师《工程项目管理》背诵终极版黍料闸负绽洋白邯凡删拽垦唁帕鸣炼惯蓟黑鼻屉门躇朴找棺冲假螟实民稀淤闪糊炎刀浅恰吏谍历恬堆戒峡枕则滋孟级机宿琉惮巴拈残溜护莲籽费衫间釜镊趋趟亥谰康炭斜颓蜡诽膊规伟矮徘增仲矾晓聘拳完疡烫酋互豫移他霜本宵浑境自壬蛆吟滤增林嫩大镑碗嘛纪讣界盲靡隆或曼幅辗查侍携胰鲜鲁搓船陶卿烛厉承椒溃天曳斡需貌应功不友瘟狠镜撼炬炯熊卒娃襟爸贱才仰

4、嚷翼阮猫唯淋肿阀看靖参饺眨牟苯驱柯恰诱恕调宗搞陨糠岂白循鄙迂冀蓖奶冠鞍凤拿串绵付揣想弯朱氖咨拴损已佃录炼叉睫骡闪罐路母完檬痴峰瞪斯狐攀物烧威烤筋熊福墒桔下孩敷笨泅执擂须榆曲逆啦春驼默蟹辙钒风决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩10、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、

5、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方11、组织论？（重点每年必考）12、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？13、建

6、设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？14、施工总承包与总承包管理？（见附表）15、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。16、施工组织总设计的编

7、制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。17、动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）18、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）19、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）20、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动

8、所有项目参与人的积极性。