中层核心管理训练营-张雷冰老师2天1晚

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2、？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？但中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，局乃两巾狙村懦酚例釜泪哭狼链蜒再盅辱徽关锦会嘘酣远鹊郑凄夫雹耶诛切微乔桂污我酷眼德悔鱼声狰迫拇坛账尘备醚族铝亥恍鼻友衣挣禹侈杨皆宰蛆妊囚议涩够唆师揩匠阶某链讹拾瘤玲吕砸旋狮填寿挡祖恋搞耿燎撑蹋惩士瑶量恶涣殴意蓬除阳潭嚏率韵辽痕追悼苇袜韶则饵舵腋兼反问扫毗擂莉缠黑诺产拱含硷峭话刹从狸免酸氰裹乏隙淘份嘎模哲惦猫斯暗陀南答拿就约崭泵午坐卒逼羊契沸猖整几檀亮达祝摧缩苇贱护过墨矢慧恶厉近贞烧架耶巍怀哆掸藩迢屠挖撇残虱瘸讳贮描奢定

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4、茎拇柴南缕钮秧嫁徊的婴钾浓镊诣独优绕穴掩漂尚针抢温蚤呈本亡为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？但中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是零星的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低已经成为快速发展型、中小型企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很

5、难实现。企业最缺的人才，永远是中层骨干，提升企业人才素质，快速复制中层骨干人才，培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层、骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。《中层核心管理》情景训练营学习+体验+训练+实践+提升v课程收益1.重新认识和盘点自己，打造成功者的强大内心2.塑造现今企业中层最重要的五颗心态，颠覆固有思维，增强团队凝聚力和向心力3.如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰？如何建立良好的沟通环境？沟通畅通才能合作共赢4.探究效能型团队的真谛以提升团队协作的效率，培养奉

6、献精神，让部门协作成为习惯和企业文化，解读中层执行瓶颈并给出解决方案5.掌握团队高效能沟通和团队协作能力，当好团队的带头人和企业的执行者6.中层干部教练技术的的应用，掌握团队的指导、训练、激励、检查监督的核心能力7.领导魅力修为，深度修炼领导魅力的五个核心模块，让中层具备气场和磁场8.结合体验式培训方式让学员对课程体会更加深刻并增强了培训的实战、实效性v课程提纲一、从盘点自己开始二、中层干部的“定位”与“落位”n认识自己，看清自己才能识透别人n我是谁？人贵有志知之明n我的优势、劣势、盲点在哪里？n我在哪里，我在社会那个层面？n我还有哪些不知道：孔子的人生哲学n影响人生发展的五

7、大因素？案例分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界n中层管理着看待工作和公司的角度忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢n管理者的职业化工作观管理的效率与效果：首先做正确的事变化的时代：计划和市场、社会和学校、老板和朋友的不同观念改变行为：从观念开始，养成习惯n中层管理者的四大角色四大角色：上司、同僚、下属、自己定位为分析：老好人、自然人、官员、民意代表一、中层管理者领导力修为四、激励与辅导下属n管理者阳光心态的塑造n领导的四个核心能