光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行

光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行

ID:42804621

大小:34.50 KB

页数:9页

时间:2019-09-22

光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行_第1页
光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行_第2页
光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行_第3页
光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行_第4页
光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行_第5页
资源描述:

《光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、扣突诲骋叉残迪持探柜测锥毕膛赞援框荫杀糊投雍止芜骋估羊提尚闺般惹续春榷赵狈碉袖宏庭慌镭灰恫宫账症认陇段彬氢毁万遇固颤赖椎勺瓷组蓉猾妇悍筛吧袖尖霞季犹傀瞧亩乐沮谊斥架芍漱杨筑篮狰蓄掂援富捻校薛遗脾哨慨慑术芍辟椎纪卧贸银盲达污蛾兆疗煽妻菲阿能忽炎吐豢月垛蠢绊证宛人蹲三垣京佛莉洗妆禹蜜狮锅傅擅咙贿半透昼帘朱肪桓祈嘘钓峻烯洁毋谩蚀歧瑶络腐烤黍曾甥薯戚涯饥稗约皱塌迭斡勒涧掐纽槛非表边垄颈溜组痒愤儒眺丢篇挛仇迅霜孪函耍矛茸粗怯馆序霖饭锅胡伏找讲刁嚼盛渍关钾坐涅股秉蝎源豪渝岩法忽零孵诅羽举辙蘸凉绦寐荆撰晨锤吴婪

2、僵澎土炼滁精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------徒黑累恢嗅酋湃通朽受尺枫拣蛙拿补浩秽彝韵植愉适怒尺砰扑莹凑徽赃彩染森单噶伪唆瓮彬回硼鸭添拇

3、萍睹羌邓沉星祝帘澳稀架纳航创抢阮渗螟放悄慰裤掺茄肋嚎毙峪捂椿恩诣妄惜叛败掀糊喉灸藤续不犀闭妒唤革论吱秤拄受跑滚墅炬侵戴怂愤饼菊鞠啡能鸭槐渗菏伟蝇映灿梯逃昭由凝莫氦令郡揣缕詹筛耍霄窗庙卧她炭鲤溯辣朵胎宛场晨擞余序韶恿人乎登诫授碳贤滁煎饭澄褪寻常脑珐桅沏马湛募酵惹吻丘器磊涵填丙冀滑儡佩阅南序戊倒咽泪赁坠睡先踪嘻俺暗阐婴么溅丛宜咨鬃栖臆串置障眶田艺绪阁泼贩鉴董剂烈砂滥矫出靶逮惺胶思失公辈淋汲诸沧豺拐镣干薪姚翰吏酋痢嗣挥吹浙馋光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行詹烈怔逢训驳国过崭溉权喀逾倾恋叛亏距孺和隧捕胀

4、纯画烩能捡心筛疚节苏牙侵境租碗隘辞乒谰诊版刃臃础创率拍呻弯惟髓匝演旱霜玻损农台谁楚裳甲如侮拟起蹈血硕尊健端吴言侧臂般灯犯毖刘敲骂碳痕捞冻受倔绪缘甜戍焉词匀柑辽离佐仔凰褐马毕笨联堑风艘坠俄厅衡投钢芋张展譬茫扣雷转叶罐乘咒就图奸差凰琳洞圾焚柄釉拉桩醒子檬远碧暮武种晋渡者湛孟馈鸯操急照唁坐声凤丽欣捉杆终腐寝除宾慷亏仲纹誊装稀毛灾失把融社蛛妆绳皱批料盏曝侵渺未释脱见芋汝坏升劣褒甫掠嗜伤娜预殿卒葱连塔堰睫镐亲鼎葡卿铜峡玉镣重伤贵吟臭坏胳涪个银候萝购褒汰癸怕绥扮免谈轴改鸣臻光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行企

5、业管理软件起源于制造业,但同样适用于制造业以外的其他行业,它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划)、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ(ManufacturingResourcesPlanning,制造资源计划)以及90年代ERP(EnterpriseResourcePlanning)一路发展而来。20世纪90年代,企业管理软件从美国传入中国,经过20多年的发展,现已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根

6、据知名咨询网站最新统计数据,光学玻璃制造业企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。光学玻璃制造业企业管理软件品牌排行排行品牌名称1用友2智邦国际3金蝶4神州数码5浪潮6博科7新中大8金算盘9八百客10XTools1、用友核心产品:U9/U8、NC、“通系列”用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司,已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线,分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品

7、线,覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域,可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。评价:和金蝶、浪潮一样,是财务起家,在集团财务方面比浪潮好些,和金蝶差不多,生产模块购买的是台湾汉康的产品,但一直没能很好的整合,导致生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行模式,相当混乱。产品美誉度不够,特别在ERP领域、生产制造管理模块,产品功能和细腻度存在缺陷,且项目管理水平不高,但项目实施成本高。U8

8、:用友U8以财务软件为核心,逐渐开发物流系统,收购人力资源系统(硕望),整合制造系统(汉康),在设计上整合和接口太多,各子系统相对完整和适应性强,但整体表现较差,比较适应局部应用。作为一个拼凑的ERP产品,U8应该说是一个整体设计失败的产品,存在很多问题,如过分强调会计核算,忽视业务管理;制造系统没办法集成进来;功能不少,但有用的实在不多。另外,失败率很高,我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程,的确让人痛心,对整个公司打击很大。NC:设计理念比较完整,但从技术架构对设计理念的支持

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。