公司技术部薪酬管理制度

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1、技术部薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2」公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在

2、考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）4、薪酬组成基木工资+个人相关扣款+技术提成4.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。4.2个人相关扣款：扣款包括个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款

3、。4.3技术提成：技术部所做报告提成，按公司报告提成管理规定执行。5、试用期薪酬5.1试用期间的工资跟据各技术组不同情况划分。5.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的技术提成。5.3试用期合格并转正的员工，正常享受公司福利待遇。6、合同期薪酬正式员工的薪酬详见附件。7、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。7.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况及公司整体效益情况而进行的调整，调整方式见附件。7.2个别调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调8＞薪酬保密人力资源部、公司财务及财

4、务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。9、附件附件一技术部底薪制度附件二技术部提成制度附件一技术部底薪制度一、试用期工资根据技术部各小组及面试人员实际情况，按组划分技术部试用期工资如下：1＞造价组应届毕业生：2000-2200有相关工作经验者：2600-28002、水保组应届毕业半：2000-2200有相关工作经验者：2600-28003、节能组应届毕业生：2000-2200有相关工作经验者：2600-2800二、合同期工资员工转正后签订正式合同，其工资薪酬待遇如下：1、造价组应届毕业生：2600-

5、2800有相关工作经验者：2800-3200,有造价员证工资满一年月工资3600.2、水保组应届毕业生：2600-2800有相关工作经验者：2800-32003、节能组应届毕业生：2600-2800有相关工作经验者：2800-32004、技术部各组负责人在公司工作满2年月工资4000,岗位津贴每月300元，有中级职称的技术员月工资5000,有高级职称的月工资6000o三、年薪调整员工在公司工作满一年以上，工作努力完成本职工作的，出勤率不低于年工作日95%,经人力资源部审核上报以下方式调整年资：1、员工一年后至三年，第二年起每年加薪100元/月2、员工在司四年至六年，第四年起每年加薪2

6、00元/月3、员工在司七年及以上，第七年起每年加薪300元/月四、保底工资公司从5刀15日起取消保底工资制度。附件二技术部提成制度一、技术部报告提成根据技术部各小组所完成报告难易程度，其提成方式如下：1、造价组造价组提成按公司造价项目合同12%团队提成，造价组成员内部按工作量自行分配。2、水保组水土保持方案类型提成额度报告书内部会议2200元专家评审会2800元扌艮告表1300元水保监测类型提成额度施工图纸700元监测实施方案自行监测500元非自行监测500元季度报告自行监测300元非自行监测500元监测总结报告700元验收报告700元3、节能组节能组项冃提成方案表项目类别房地产工业

7、登记表200元300元扌艮告表500元800元报告书1000元1500元项目建议书1500元1800元可行性研究报告1500元1800元二、技术部报告质量监督制度1、造价组如出现由于自身工作失误造成项目清单错项、漏项扣除该项目提成30%,导致公司经济受到损失的情况，视受损程度扣除提成额度90%,并扣除当月工资的20%2、水保组对项目没有进行充分的了解和沟通，编制的报告出现漏项、把项目所在地搞错、报告中出现许多错误含6处错误，扣除编制费的25%,编制的报告上