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1、新疆绿润农业节水灌溉有限公司规早制度编制：柳锋审核:审批:新疆绿润农业节水灌溉有限公司1、企业干部要求12、企业精神与工作思路23、管理机构及领导岗位职责54、财务管理制度145、管理处罚制度166、费用报销制度197、技术管理制度208、安全管理制度229、质量管理制度2410、预算管理制度2811＞材料管理制度3012、计划管理制度32一，企业干部要求开放思想，勇于开拓进取。清正廉洁，办事秉公负责。实事求是，密切深入基层。热爱企业，抢挑工作重担。勤奋学习，提高管理能力。淡泊名利，注重职业道德。艰苦朴素，不忘劳动本色。敢作敢为，勇于承担责任。谦虚谨慎,作风严谨踏实。紧抓机遇，深化企业改革。
2、二，企业精神及工作思路（一）企业精神：用知识武装企业；用管理塑造企业；用制度规范企业；用纪律统一企业；用创新发展企业。（二）工作思路:1＞八字方针制度、指标、考核、监督。2、管理体制外圆内方。3、发展模式-集团化，经营机制-市场化，企业管理-规范化。4、企业不谋发展就意味着倒闭。5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。6、没有人才就没有竞争的实力。7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。8、效益的来源--科学管理；效益的基础一优秀人才。9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。1R工
3、作要求：求新.求实、求快、求变。12、工作不求质量等于没有工作。13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展;今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭。14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。15、凡事要有计划，凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。H,管理机构及管理人员岗位职责管理人员分工是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于
4、职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。管理机构示意图公司总经理管委会（总经理，副经理，总工）经营管理财务预算质量安全各地区项经理部各施工队管理人员及各劳务班组管理机构人员名单:,公司总经理：（决策权〉1,姓名：二，管委会人员：（对出现争议的问题讨论定案）1,总经理:姓名2,副经理：姓名3总工程师：姓名4,财务负责人:姓名5,质量安全负责人：姓名三，经营管理科人员：（负责公司经营管理，负责招投标）1,姓名2,姓名3,姓名4,姓名5,姓名四，财务预算科人员：（负责投标单价，负责成本分析，负责财
5、务账目及审核竣工结算）1,财务负责人：姓名2,会计：姓名3,出纳：姓名4,预算员：姓名5,预算员：姓名五，质量安全科人员：（主抓工程质量和安全）1,质量安全负责人：姓名2,质检员：姓名，3,质检员：姓名，4,安全员：姓名，5,姓名仁总经理岗位职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的
6、决议及企业的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、全面负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理体质、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、了解和研究市场，制定公司经营发展规划。六、依照规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。八、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。九
7、、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研
