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时间:2019-09-20
《公司工厂考评方法及主体、考评维度、考评权重设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计第一条考评方法及主体设计:考评方法是指针对考评对象所采取的考评方式、考评主体、考评维度、考评权重,考评主体是指参加对考评对象考评的人。由于在日常的工作中考评对象接触的人不同,了解考评对象工作业绩、能力、态度的人不同,因此对于不同的考评对象,考评方法、主体也应不同。表14-11考评对象考评方法考评主体总经理董事会、直接下级考评董事会、副总经理及人力资源、财务、营销部经理中、高层管理人员多角度考评直接上级、同级人员、下级研发技术人员直接上级、同级人员考评直接上级、同级人员工人、职能人员直接上级考评直接上级第二
2、条考评维度的设计:考评的维度主要有绩效维度:指被考评人员通过努力所取得的工作成果;能力维度:指被考评人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力;态度维度:指被考评人员对待事业的态度和工作作风。每一个主要考评维度又是由相应的测评子指标组成,对不同的考评主体采用不同的考评维度。1.绩效维度包括:1)任务绩效:体现的是本职工作任务完成的结果。2)周边绩效体现的是对相关部门服务的结果。管理绩效:体现的是管理人员对部门工作管理能力的结果。2.态度维度包括:1)考勤:是否符合公司规章制度2)工作纪律性:工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。3)服务态度:对
3、相关人员服务过程的态度。4)合作精神:工作过程中与相关人员的合作情况1.能力维度包括:1)交际交往能力2)影响力3)领导能力4)沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力7)客户服务能力为了保证对被考评者公平、公正的评价,考评主体只对被考评者熟悉并有密切关系的部分进行考评。考评维度设计见《考评维度、权重分布表》。在能力指标中,对不同的被考评者,其能力指标的内涵也应不同,具体内容见下表:表14-12:对不同的考评对象能力素质考评指标的内涵能力指标中高管理层一般管理人员研发人员营销人员生产事务人员人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关
4、系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作影响力团队发展说服力说服力影响能力说服力影响能力说服力影响能力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决罠能力创新能力解决问题能力推断评估能力创新能力解决问题能力推断评估能力创新能力解决问题能力推断评估能力创新能力解决问题能力计划和执行能力准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织准确性效率计划和
5、组织准确性效率计划和组织准确性效率客户服务能力《总经理、营销人员指标〉了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力第三条考评维度的权重。权重是一个相对的概念,是针对某一指标而言,是指该指标在整体指标中的相对重要程度,以及该指标由不同的考评主体评价时的相对重要程度。权重的作用在于:1.突岀重点目标:在多目标决策或多指标(多准则)评价中,突出重点目标和指标的作用,使多目标、多指标结构优化,实现整体最优或满意。2.确定单项指标的评分值:权重作用的实现,决定于评价指标的评分值。每项指标的评价结果是它的权数和它的评分
6、值的乘积。权重可以作为资源分配的导向依据。不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价,因此在年度考评中,态度、能力指标的权重要高于季度考评。表14-13:总经理考评维度、权重分布表考评维度考评主体权重绩效任务绩效董事会80%管理绩效董事会10%能力能力素质董事会5%直接下级5%表14-14:中层管理人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体季度考评权重年度考评权重绩效任务绩效直接上级60%50%周边绩效直接上级10%10%相关部门10%15%管理绩效直接上级10%10%能力能力素质直接上级5%
7、5%直接下级5%10%表14-15:高层管理人员(总经理除外)考评维度、权重分布表考评维度考评主体年度考评权重绩效任务绩效直接上级70%周边绩效直接上级5%相关部门5%管理绩效直接上级10%能力能力素质直接上级5%直接下级5%表14-16:一般管理人员、事务人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体季度考评权重年度考评权重任务绩效直接上级80%70%态度直接上级10%15%能力直接上级10%15%表14-17:研发人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体季度考评权重年度考评权重任务绩效直接上级80%70%态度直接上级10%10%能力直接上级5%
8、10%同级人员5%10%表14-18:生产人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重任务绩效直接上级100%80%态度直接上级10%能力直接上
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