《建设工程预结算管理办法》(2011版)

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5、资效益，特制订本 办法。 2范围 本办法规定了紫金矿业集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、 业务流程、管理要求以及激励措施等。本办法适用于集团公司及其分支 机构、集团全资子公司、集团控股公司，集团参股公司可参照执行。 3组织体系、职责与权限范围 3.1建设工程预结算组织体系与人员管理 3.1.1紫金矿业集团在建设部设立预结算处，对集团建设工程预结算内 部审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目建设单位三个层级进行 管理。 3.1.2集团公司预结算中心归集团公司建设部管理，是集团建设工程造 价的业务办理机构，由

6、土建、矿建、安装等专业的造价工程师、造价员 以及工程经济技术专家组成。 3.1.3集团公司预结算中心的专业人员，在充分利用集团公司现有资源 的前提下，不足部分由集团内部调配或向社会招聘，有必要时可向紫金 矿业集团以外的其他单位借用。 3.1.4集团公司在有条件的区域公司设立集团公司预结算中心代理（机 2 构），可与其他职能机构合署办公，或设专、兼职岗位；暂无条件设立的， 对区域公司所辖范围的预结算人员进行统筹管理，业务上接受集团公司 预结算中心的监督和指导。 3.1.5项目建设单位预结算管理部门由项目单位自行组

7、建，必要时，可 由集团公司或区域公司委派预结算管理负责人。项目建设单位预结算管 理部门业务上接受集团公司预结算中心、区域公司预结算管理部门的监 督和指导。 3.1.6集团公司建立集团内部工程预结算人员信息库，根据紫金矿业集 团工程预结算工作的实际需要统筹调配工程预结算人力资源，各用人单 位应予支持和配合。 3.2工作职责 3.2.1集团公司建设部预结算处职责 a）参与集团公司工程建设制度、规范拟定；收集国家和地方有关项 目建设的工程预结算定额；负责制订集团建设项目预结算定额的使用管 理办法。 b)指导、监督集团重

8、要或限额以上项目的建设单位做好投资控制工 作。 c)负责集团公司建设项目招投标、合同的归口管理工作，对其进行 检查、监督与指导；负责集团或限额以上项目的工程建设招标文件、施 工合同等重要文件的专项审查。 d)负责指导或参与集团重要或限额以上项目工程施工的招投标；配 合市场与运营部做好主要设备的招投标工作。 e)负责集团公司建设项目预结算的归口管理工作，对其进行检查、 监督