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时间:2019-09-22
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1、施工组织设计(方案)审核制度监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后,应在5个工作日内完成审查提出审核意见并报建设单位审批。监理单位应对实施性施工组织设计执行情况进行检查,每刀向建设单位报告。监理单位应对施工单位修改后备案的实施性施工组织设计对照审查意见进行核查,核查结果报建设单位核备。需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改并重新报审。审查主要内容:1・工期、质量、安全、费用控制目标是否满足合同要求;2.施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定;3.施工程序和工艺是否符合国家、交通部等部门颁发的强制性标准,及环保和水保要求;4.
2、施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求;5.投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应;6•质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全;7.质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合有关规定,是否有针对性,是否落实到位;8.施工单位内部签认手续是否完备。监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计(方案)》组织施工。《施工组织设计(方案)》随工程进展若需修改或补充,应按照原审批程序,分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后,按修改或补充后的方案组织实施。对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程,监理办应在《施工组织设计(方案)》
3、审查后,报送监理单位技术负责人审查。必要时,与建设单位协商,组织有关专家会审。青海省公路工程咨询监理处S102线大通经淳中至平安公路JL1总监办二O—五年十月技术交底制度参加、监督施工单位技术交底1.监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技术交底书进行审查;2.监理工程师应参加施工技术交底会议,监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题:1)交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作;2)是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求;3)是否规定了施工工期或用时;4)是否清楚地交代了安全注意事项和应
4、急处置预案;5)是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。6)是否准备了交底纪要(或技术交底书),交底双方是否都在交底纪要(或技术交底书)上签字确认。3.监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作,将该项工作自始至终地坚持下去,确保施工过程始终处于良好的受控状态。4.如条件具备,监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。监理机构向施工单位的交底1•技术交底文件:监理规划、监理细则、安全监理细则等;2•参加人员:施工单位主要人员、监理机构有关人员、现场建设单位代表;3.技术交底应由总监理工程师或受委托的
5、监理工程师主持。4.总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理规划的主要内容;专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。5.技术交底意见经各方会签形成会议纪要。6.各单位工程开工前,监理部均应向施工单位做监理细则交底,并形成会议纪要。监理办内部技术交底1.总监应组织监理部全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。2.技术交底主要内容:1)设计要求2)应用的技术标准和质量验收标准、规程等3)施工措施4)监理检查、验收应该注意的问题等3.技术交底会议应认真记录,其内容包括:时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件,监理办
6、存档。青海省公路工程咨询监理处S102线大通经湼中至平安公路JL1总监办二O—五年十月工地例会制度工地例会形式监理办应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为:第一次工地例会、日常工地例会两种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行;日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后,在施工过程中形成制度定期举行。工地例会主要内容1・第一次工地例会市建设单位主持,监理办负责会议记录,形成纪要应由各方会签,会议主要了解工程准备及施工准备情况,明确各方职责及主耍负责人;介绍《监理规划》的主要内容及相关要求,商定今后各方参加会议人员及召开吋间等。总监理工程师向施工单位介绍
7、副总监理工程师、监理组长、专业监理工程师及监理工作基本程序、办法和手段等。2•每月定期召开工地例会,就上刀工程质量、施工进度、存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要吋,可邀请建设单位和设计单位有关人员参加,协调及处理工程施工过程中存在的问题。专业、专题会议监理组应根据需要,建立定期或不定期召开专业或专题会议制度,如:周(旬)汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等,监理部可根据工程实施过程需要,适时组织召开各类专题工作会议,对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论。如涉及投资的,须邀请建设指挥部派代表参加,达到加强沟通和管理、明确标准、
8、统一行动、
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