敦丰路道路改造工程监理规划

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1、广州海珠区敦丰路道路改造工程监理规划编制：审批：广州穗峰建设工程监理有限公司一、文件编制依据1二、工程概况1三、监理工作范围及目标1四、监理机构的组成及人员分工：2五、施工准备阶段的监理工作要点5六、施工阶段监理工作8七、竣工阶段的监理工作17八、缺陷责任管理措施18敦丰路道路改造工程监理规划一.文件编制依据1、国家、地方政府和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策。2、现行国家对工程建设的设计规范、施工验收规范、质量评定标准。3、敦丰路道路改造工程设计施工图纸。4、业主与监理单位签订的施工监理合同。5、建设招标、投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同6、其它与

2、本工程有关的各种文件、资料。二、工程概况建设单位：广州市海珠区建设和市政局工程名称：敦丰路道路改造工程建设地点：敦丰路工程规模：本项目路线全长共725.51m,道路等级为城市支路，设计车速采用20km/h，路幅宽度分别为15.7m、l&3m、20m、24mo三.监理工作范围及目标范围：道路施工过程中的全方位监理，重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以及缺陷责任期的监理。目标：确保工程质量等级达到合格工程，保证安全文明施工，无重大人员伤亡事故。工期目标：按中标工期为控制目标，工程投资控制在业主预定的投资目标值内。四、监理机构的组成及人员分工:1

3、、监理机构设六个专业组：现场除安排总监理工程师1人，总监理工程师代表1人外，另设道桥给排水工程师1人，投资控制1人,合同管理1人，其它现场旁站监理人员视工程情况合理安排。总监理工程师：总监代表:V图监理的组织机构及人员分工2、总监理工程师职责：代表监理单位与业主、承包人以及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题，确定和组建项目监理机构，指定监理工作方针和基本工作流程，确定监理人员的职能分工和工作任务以及监理人员的调配，主持制定监理规划并组织实施，审核确认承包单位，审核签署开工令，停工令，复工令，付款证明，竣工资料,监理文件等。经常巡视施工现场，及时发现提出问题并进行处理，按规定时

4、间向业主提交工程监理报告及例行报告，审定各专业的监理工作细则。主持召开工地例会，及时向本公司提交监理工作报告。3、专业监理工程师职责：制定本专业的监理工作细则经总监审批后实施，制定目标控制工作流程，确定方法、手段和控制措施，审核承包人提交的计划方案、申请报告等。组织指导检查监理员的工作,及时检查了解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题，及时发现并处理可能发生的工程质量问题，参与有关分部分项工程、单位工程的检查和验收工作，协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的矛盾，参与组织有关工程会议，提供有关索赔资料，配合合同管理部门做好有关索赔工作，检查、督促并认真做好监理日志、

5、监理月报，建立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。4、监理员职责：负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量，检查承包方人力、材料、设备、机械的运行情况。做好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题予以纠正解决。确认工序质量并验收，实施跟踪检查，发现问题并及时报告，做好工程原始记录工作，填写监理日记。决定、指示支付证明、报表报告工作、请示、报批总监理工稱帀指示、指令报批、请示、报告批复、批示、指导现场监理工程师申请、报告、报审、报验承包人审杳、抽骗、答证、指示、指今图二：监理机构与业主、承包人的关系五、

6、施工准备阶段的监理工作要点5、开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件，以便严格要求施工方履行合同。6、审核施工图及有关设计文件：总监理工程师会同监理人员对施工图及设计文件进行检查核对，如发现问题应及时签报建设单位，并在图纸会审中给予确认，并形成纪要。监理人员根据工程的特点和具体情况制定工程施工监理细则。7、审批施工方的施工组织设计：重点审查：①针对本工程特点制定的施工方案；②施工组织体系应完整；③应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系，自检人员的数量和素质应满足需要；④应具备切实可行的施工进度网络计划，尤其是关键线路上关键工序的工序、人员、材料、设备的安排是否切实

7、可行；⑤施工过程中的材料进场计划，并提供产地、厂家及岀厂合格证；⑥施工现场人员和机械动态计划；⑦测量仪器、标准试验设备应准备就绪。8、审查开工条件，应具备下列条件：现场的三通一平已具备,承包人已接受并履行接管手续，施工组织设计已通过审批，施工进度计划已批准，施工材料、施工机械、施工管理人员（包括工程技术人员及行政管理人员）均已到场，已领取项目施工许可证。9、签发开工通知：由总监理工程师按照业主发出的中标通知书附件中的期限内签发，并由监理工程师督促检查施工方按期开工。图三：丁程设计