露天煤业管理提升知识300题

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1、露天煤业管理提升知识300题第一部分管理提升部分一.单项选择题1.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中要求，中央企业管理提升活动原则上分为（B）个阶段。A.2B.3C.4D.52.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中要求，管理提升第一阶段的主要内容是（A）。A.全面启动、自我诊断B.专项提升、协同推进C.持续改进、总结评价D.检查评价、持续改进3.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中要求，管理提升第二阶段的主要内容是（B）。A.全面启动、自我诊断B.专项提升、协同推进C.持续改进、总结评价D.检查评价、持续改进

2、4.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中要求，管理提升第三阶段的主要内容是（C）。A.全面启动、自我诊断B.专项提升、协同推进C.持续改进、总结评价D.检查评价、持续改进5.国资委发布的《中央企业“十二五”发展规划纲要》提出了大力实施“转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展”五大战略，其中把（A）作为重要方面进行了详细部署。A.转型升级B.科技创新C.国际化经营D.人才强企E.和谐发展6.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中指出，管理提升活动范围要覆盖企业（C）个管理领域，同时企业也可结合自身实际，在此基础上确定

3、其它重点提升工作。A.10B.12C.13D.16-33-1.蒙东能源管理提升活动的主要目标是，按照国资委和集团公司的总体部署，利用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快实现（B）转变，全面提升企业管理水平，为建设国际一流能源企业奠定坚实基础。A.管理办法B.管理方式C.管理思想D.管理观念2.（D）的开展，对推进管控一体化改革，对落实中央巡视组的整改意见，都将起到积极的推进作用。A.对标工作B.标准化工作C.机构变更D.管理提升活动3.（C）是企业永恒的主题，企业运行的过程，说到底就是企业管理的过程。A.人B.生产C.管理D.资金4.企业的健康发展

4、，必须有一整套科学的（C）做保障A.考核体系B.评价体系C.管理体系D.风险管理体系5.管理提升活动在全面诊断和（C）的基础上，找准问题，确定重点，制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。A.严格考核B.整体规划C.系统对标D.健全评价制度6.为使露天煤业公司管理的体制机制更加适应一体化发展的要求，要把管理提升活动与（C）统筹起来，把管理的体制机制提高到新的、更高的水平。A.流程优化B.制度建设C.管控一体化改革D.全面预算管理7.在集团公司年度工作会提出的“五个转变”中，生产管理要从单纯生产型向（A）转变。A.生产经营型B.质量效

5、益型C.一体化管理D.结果管理8.在集团公司年度工作会提出的“五个转变”中，基建管理要从单纯质量型向（B）转变。A.生产经营型B.质量效益型C.一体化管理D.结果管理-33-1.在集团公司年度工作会提出的“五个转变”中，专业管理要从分段式管理向（C）转变。A.生产经营型B.质量效益型C.一体化管理D.结果管理2.在集团公司年度工作会提出的“五个转变”中，综合管理要从具体事务的管理向（B）转变。A.生产经营管理B.制度机制管理C.一体化管理D.结果管理3.在集团公司年度工作会提出的“五个转变”中，监督保障管理要从结果管理向（D）转变。A.生产经营管理B.

6、制度机制管理C.一体化管理D.即注重结果又注重过程4.在集团公司年度工作会提出的“五个转变”的前提是（B）的转变。A.生产经营管理B.思想观念C.一体化管理D.结果管理5.管理提升真正的内在动力是（B）。A.基础管理B.体制机制C.管理现代化D.管理的执行力6.回顾集团公司几年来的发展过程中，始终高度重视管理工作，大力加强基础管理，全面开展（A）管理和标准化管理，促进了煤耗等关键指标大幅度改善，创造了良好的经济效益。A.对标B.全面预算C.风险D.人力资源管理7.（A）管理和对标管理是提升管理水平的有效抓手，必须始终如一地坚持下去，并在实际工作中不断创

7、新和完善。A.标准化B.基础C.一体化D.创新8.（D）是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。A.体制机制B.管理思想C.管理现代化D.基础管理-33-1.开展管理提升活动，必须把提升（D）作为一项重要工作，切实加强基层建设、基础工作。A.体制机制B.管理思想C.管理现代化D.基础管理2.提升管理现代化的一个重要方面是要大力推进（B）。A.基础管理B.信息化C.一体化D.产业化3.按照集团公司整体规划，注重系统性和统一性，有序推进，充分发挥（B）对管理提升的支撑保障作用。A.流程化B.信息化C.管理制度D.产业化4.在开展管理提升活动中，提升

8、管理，必须把（D）作为重要方面。A.管理思想B.基础管理C.管理现代化D.执行力5.（B），就