采煤工区六月份工作会议记录

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时间:2019-09-22

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1、采煤工区六月份工作会议记录时间:6月11日地点:工区会议室主持人:参加人员:会议记录:为及时贯彻落实好井6月份工作会议精神,详细安排部署工区6月份各项工作,我工区于6月11日上午在工区会议室召开了采煤工区六月份工作会议。此次会议由区长杨以国主持。区长杨以国首先全面传达了井长段成海在六月份工作会议上的讲话精神。一是五月份工作总结。主要指标完成情况:安全:全月杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故,全月杜绝了严重“三违”现象,实现了安全生产。原煤生产:计划30000吨,实际完成31580吨,超计划1580吨。1-5月份计划15.9万吨,实际完成16.647万吨,超计划7470吨。

2、掘进进尺:计划进尺510米,实际完成345.4米,煤炭销售:全月完成25517吨,1-5月份累计销售16.34万吨。工资收入:4月份人均4489元,与去年同期相比,人均增长459.45元,增幅11.4%。煤质:平均达到5673大卡/公斤。总结五月份的工作,主要抓了几个方面的工作:(一)安全形势持续稳固。(二)源头生产组织得力。(三)经营管控灵活有力。(四)民心工程贴近实际。(五)正确面对实事求是。针对存在的不足着重从管理干部履职能力上、从工作作风转变上,三是从业务素质能力上进行了深刻剖析。二、六月份工作打算。六月份具体奋斗目标。安全:杜绝轻伤及以上人身事故和较大非人身事故,实现

3、安全生产。原煤生产:计划3.6万吨。掘进进尺:计划460米。煤质管理:达到5200大卡/公斤以上。为确保以上工作目标,必须抓好以下工作落实。(一)持续从严抓安全。(三)全力以赴抓生产。(四)开源节流抓经营。(五)竭心尽力抓民生。围绕井6月份工作会议精神,区长杨以国重点安排了以下工作:一是要及时宣传贯彻落实好井6月份工作会议精神,利用班前会等时间对干部职工进行传达,把会议要点写在工区黑板上,使工区干部职工能够明确6月份各项任务指标、工作安排,积极营造全面完成六月份各项工作任务、实现上半年“双过半”的浓厚氛围。二是要以六月安全生产月为契机,继续强化安全生产管理,进一步强化安全教育培

4、训工作,警示职工消除侥幸心里和“三惯、三乎”思想,促进职工安全行为养成。同时,进一步强化对薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间、薄弱区段的巡查,及时对薄弱人物釆取有效地帮教措施,充分发挥管理人员的现场监督管理作用,及时有效地制止违章现象的发生。三是按照井领导下达3.6万吨的生产任务,我工区耍结合900工作面现场的实际条件,制定好6月份中下旬原煤生产指标分解及保障措施,把产量任务层层进行分解,严格落实奖罚措施,充分激发班组生产积极性,确保全月原煤生产任务的完成。四是扎实推进900工作面朴素质量标准化创建工作,严格按照创建标准施工,严把毫米验收关,提高全员质量知识和创新意识,确保900工作

5、面班班达到优良品水平,积极争取6月份“树优抓尾”优胜单位。五是要大力开展形势任务教育活动,牢固树立长期过紧日子的思想,深入开展好“一睹两反”、两提一降“活动,加大修旧利废力度,严格材料领取发放制度,建立健全各项材料管理台帐,控制生产成本的投入。六是耍加大机电设备日检力度,增强日检人员责任心,准备好各类机电设备配件,确保设备完好、使用正常,减少机电事故对生产的影响,对事故坚持做到一事故一分析一处理,及时总结经验和教训。七是全区上下要进一步强化煤质意识,实现提煤质、增效益、保收入的目标,及时采取保煤质措施,严禁大肝石、杂物进入煤流运输系统,确保煤质稳步提升,进一步提高经济效益。工区

6、支部书记刘德宝传达了井总支书记丁春纪在6月份工作会议的讲话。丁书记在6月份工作会议上总结了袁堂井5月份的工作,指出了存在的不足:一是个别管理人员不诚信,说假话。二是各级管理人员相互配合不好,没有做到党政同责。三是部分人员存在抱怨情绪。并从微型党课、民心工程、准军事化管理、雨季三防、宿舍空调维修、劳动纪律等方面安排了6月份的工作。结合丁书记的讲话精神,书记刘德宝安排了以下工作:一是通过此次会议,各级管理人员要明确任务目标,增强抓好本职工作的积极性和主动性,紧紧围绕各项任务目标的完成,牢固树立责任、担当、奉献意识,发挥好自身职能作用。二是要扎实开展好六月安全生产月活动,明确具体责任

7、人,层层进行分工,运用好黑板报、横幅等有效载体,进一步浓厚安全生产月氛围,充分调动各方面积极性,以活动促安全,以安全促生产,增强安全生产工作的凝聚力和向心力,促进矿井安全生产形势持续、稳定、健康发展。三是要发挥好班前五分钟课堂和周一安全学习等教育培训的作用,不断捉高职工的安全意识和操作技能,为实现下半年的安全生产打下坚实的基础。四是做好麦季保勤工作,排查好各类薄弱人物,及时采取针对性的帮扶措施,确保麦收、秋种期间的安全生产。五是要进一步加强准军事化管理工作,不断规范职工行为,提升职工服从、执

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