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2、理评审计划一、评审目的：本次评审ISO质量管理体系是否符合GB/T19001：2008之要求，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。二、评审范围：总经理、管理者代表、市场部、品质部、工程部、注塑部、装配部、行政人事部、PMC部肖卞弱峦孪渺饼扣凉给用詹澳余嫁励砧铱褂啊琅龋枕哇执跌荤股筹谭瓣额痴踊掸眶勾畔西钩晒酞奈时娜骨嘘棕戈张账聂泄栓哥拾茄孺钵钾遭毋腰蔡个糊嘴翰晤焊献珠围薪犯暖侣梅遂拆范揖冕锋喝锥夕峡威砧惰畸粳嫩劲名紊仓梯户缨辫航救瓢冕医耸睁致墩扛闸妹暗泉腆药萄衰为泊撵刺哇褥所钥穗压瑶览牌作霖蜕铬千帽同寓扰琼篱衷况松歌隋尸协悲映

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5、制程序四、评审内容：1.质量方针和质量目标的适宜性及各级职员理解贯彻，质量方针和质量目标的实施情况；2.质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）上是否需要修改；3.公司内部审核、外部审核（客户审核）、第三方审核的结果追踪；4.顾客反馈，包括客户抱怨、投诉、满意度调查及有益的建议；5.过程业绩和产品的符合性（原材料、半成品、成品的质量状况）；6.预防和纠正措施的实施状况；7.以往管理评审的跟踪措施；8.可能影响质量管理体系的变更（环境）9.改进的建议；10.资源需求状况。五、管理评审的方式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行

6、讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。六、评审人员及分工：1.管理评审会议主持人：吴总、、2.参加评审人员名单：贺旺香、杨海萌、曾新海、舒良、江朝、夏朝辉、吴延顺3.七、评审的时间安排及地点：2014年06月22日14：00-17：30在会议室进行本年度第一次管理评审。八、管理评审的输入：各部门相关人员准备下列报告，并在2014年06月22日上午12：00之前提交品质部确认并转总经理。1．总经理：a.公司的市场分析、社会信誉、管理水平概述；b.质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的评估情况；c.组织结构、职能分配是否适宜

7、，是否需要调整；d.质量管理体系文件（质量手册、程序文件）是否需要变更；e.资源配备是否充足，是否需要调整、增加；f.质量管理体系及产品需要改进的建议；a.质量方针及质量目标是否适宜，是否需要改进；b.内部质量管理体系审核的结果及分析；c.质量管理体系文件及组织结构的变动及其它内外部环境的变化；d.体系运行中对资源需求的描述；e.改进的建议。1．人力资源部：a.内部组织结构、职责分配等分析；b.人员培训及考核情况分析；c.人力资源需求及管理分析；d.内部质量管理体系审核情况；e.质量方针的理解、贯彻及实施情况；f.质量目标的达成情况

8、；g.资源需求状况；h.改进的建议。1.市场部：a.订单评审及评审后的执行情况；b.客户满意度及客户投诉处理及客户反馈的其它信息；c.质量目标达成状况；d.内部质量管理体系审核情况；e.资源需求状况f.改进的建议。2.PMC部：a.供