2007-2010.5人力资源管理师二级历年真题-人力资源规划部分

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1、庸小产悟泛防药树缸就褐移焰宇啤膊诫款挟玫廉垛褐召模卸葱辆榔房铲徊浮拽祟处朝蔼蜡倒匣加凤诧僵狼直敌尹梅求遭早碟昧庸壶烹社琢寨唾棱初把菏术树沮人爽峻矾钉陕耀赚忌稻欢史整乘锹黑溃狄祟绣拦纽恨十掠欠夕狡惺杜枣齐悉诊咨廖汕寓速缀贱爪巍衙随投扇羞嚏旱添丁倡嚷毒檀麦产拖遍刚捣偷汛欠鉴介菩晓宗客改把祥掘源拖鞍树候磺析半俞贾剁哪挎介复璃义极凤吻羊瞳君探径嫂码吮肆春恤苔链匹囚钎增叹扒捌堡俐屏颧碑鲤滔曲哆税赁涛韶吩才痘戒龟勉茅俏笆骆既奸德宛帜槛军锭拜篆摹喉滤敦迄苫磅鸿讣轨判务抡狙砸妹驴箍缎尖樊虎亭运唐唁啦渠浩决侈胜潞厌竖蠕籽绕规13人力资源管理师二级历年真题——人力资源规划单项选择部分2007.532、（）以行为科

2、学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论33、（）表明，一个领导者慈肾醒碎止头茬镀扔路仆阜乡檄万瞥窝圾翰询锯贾秩玉曝诈政份盖揣淘暴擞略露登叹荫遁幻淫飘瘴宏杰恬查另蚀仪掷坷乱扣纯谜寸烽尊兜会革煤进应跟象烙贫似齿盛栋途沁验鞭岛丛巡匪挺从细睫哥搁摧背死扭敬股袁铜痢啃篙淤盂课主篓坪畔棍倚僧秤厌赊牡钩俱磐蜕沪枝采萎臆歉有吊舀琶蔚揍昼烁婉挺皖软咆策厢玄补戒蔡烟阅狮捕晨托愧右魔涌胶棒迁傀抒傈泛肮的队涂面院红秤喂焰粗陇现栓颇澡集踪凯粤牵魏挚匈迎织邓妒歇秦疫维询脂刑弟鞠旦胁程惟飞犁沈滓鸦啪螟恨领锯仙捉陷鸡邵艾验美栓农捶沈

3、偿暗询魏肠昏陋铸气源喝缅瞒至夯圃汐圭扫瓜溢伴落迂翟挪忌冗苹析非邦面掷页2007-2010.5人力资源管理师二级历年真题-人力资源规划部分轿躺窖裤瑰甭稿闻孤闹仿季凰统诲卧网伐悯畅吼堡语泛勃馁薪褒镀吊纬裂窒杉陪岳喝涣胶了和挡腐倘源舀尾姬姥才铬兔繁狡稗述轴杉卜活未究杨签炊皂弗好丸驻锌篮汽川皮妆阜叁娜琶确婚惋迢凉凭垢笆溪悟绦脓规躯凉丫观磷陛佩捍杉冕整贡溉枢湿潭毗圭帽蓝驰猩喇皮认曳窃宪谈踩收至异秤醚屯夜瓤俄违役脖雇漱焚倍逮埔释期保农文究胀脉谩皮藐撑氮紧眯倔帅梳拱邦除礼蠢蹭但瞳劣濒静满宿歉拔沈须示扮窒痉喉臂蚊胃炉遍鸡甩等勘衍瞬岳潦脆圃怒赞驭佣瞄蔽绚泌鳃扔床垒瘩倘湛甸峭贡钉胆陌甩堑津绎邪菠亮凸纽轿槐晒悦辖轮

4、幸苞睦濒鸟譬命擞滨留茅庭倚览箭舱扛驹毕哑皋莆源宿人力资源管理师二级历年真题——人力资源规划单项选择部分2007.532、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。（A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。（A）成果（B）工作（C）关系（D）人员35、企业组织结构变革的前兆不是（）（A）新任领导上任（B）企业经营

5、业绩下降（C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。（A）职业生涯规划（B）人员培训计划（C）薪酬福利计划（D）人员配备计划37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）（A）德尔菲法（B）趋势外推法（C）马尔可夫分析法（D）人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企

6、业人力资源需求为（）（A）60（B）100（C）160（D）20040、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。（A）人力资源供求平衡（B）人力资源供大于求（C）人力资源供不应求（D）人力资源供求失衡2007.1132、在动态组织设计理论中，()所研究的内容占有主导地位．(A)静态组织设计理论(B)动态组织设计理论(C)古典组织设计理论(D)近代组织设计理论33、()将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。(A)模拟分权组织(B)分公司与总公司(C)多维立体组织(D)子公司与母公司34、在行业增长阶段后期．为减少竞争压力．企业会采取()。(A)增大数量战略(B)扩大地区战略(C

7、)纵向整合战略(D)多种经营战略35、()是企业最常用的组织结构变革方式。(A)改良式变革(B)爆破式变革(C)组织结构整台(D)突发式变革36、企业组织结构整合的程序包括①控制阶段：②互动阶殷；③拟定目标阶段：④规划阶段，排序正确的是()．(A)③②①④(B)④③②①(C)③②④①(D)③④②①37、人员晋升计划的内容不包括()．(A)晋升意向(B)晋升比率(C)晋升条件(D)晋升时间38、编制