平安保险股权激励案例[最牛员工激励理论]

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1、平安保险设立的国内环境1949年10月20日，中国人民保险公司是中国第一家保险公司1992年9月，美国友邦保险公司作为第一家外资保险公司截至2007年底，中国境内，保险公司110家，保险资产管理公司9家，保险盒钻业中介机构2331家。有15个国家和地区的43家设立134个营业机构。平安保险的设立1988年3月在深圳设立，注册资本4000万元三家金融控股公司之一，包括平安、中信、光大从事的业务范围：保险、银行、证券、信托等。保险业务是平安的核心业务，包括人寿和产险，寿险业务的总资产4186亿元，营业收入792亿元，占全国寿险市

2、场的16%；产险业务的总资产为310亿元，营业收入216亿元，占全国产险市场的10%。平安的净利润(合并数据)从2002年的20亿元增长到2007年的192亿元，增长近10倍。平安现有员工6.6万人，其中保险业务员工5.8万人。平安保险的设立平安的公司治理平安的前身是深圳平安保险公司，成立于1988年3月，中国工商银行出资49%，招商局集团蛇口社保公司出资51%，企业性质为国有企业。平安现有股本73.45亿股，最大股东是汇丰控股有限公司（16.79%），第二股东是员工持股(含江南实业)（10%）。外资股份25.58亿股（占3

3、4.83%）。2007年2月，平安在国内公开发行11.5亿股，发行价33.8元。3月1日，平安A股在上海证交所上市。平安的公司治理董事会和管理层平安现有董事19人，执行董事3人，非执行董事9人，独立董事7人。董事长为马明哲先生。董事的平均年龄56岁，独立董事的平均年龄62岁。董事会设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会。根据公司章程，平安设执行委员会，由首席执行官、首席运营官、首席财务官以及其他若干成组成。平安的激励政策平安强调“价值最大化”的企业文化，以“导向清晰，体现差异，激励绩效，反映市场，成本优化”为原则制定薪酬激励

4、方案。平安内部执行的是两套薪酬体系：对于外籍高管与公司执行董事，采取国际化的薪酬体系；对于国内员工，则按同业水平确定薪资区间。平安的激励政策平安的长期奖励计划平安建立了股票增值权形式的长期奖励计划制度（经2004年第一次临时股东大会批准），对绩效优秀的高级管理人员和一些主要员工实施长期奖励计划。股票增值权奖励是按照股票价格上涨的幅度作为标准，对高级管理人员进行奖励。平安股票增值权奖励计划设置了奖励上限，即当年参与计划的奖励对象的奖励总额不超过当年预估计净利润(国际财务报告准则)的4%。为什么股票期权会计会引起争议股票期权费

5、用化or不予费用化若缺乏有效的约束机制，管理层不惜采取激进的会计政策以抬高股价高管人员不能及时、如实地向投资者报告公司的经营状况，“报喜不报忧”关心股票期权的人投资者企业高管普通员工大股东股票期权计划对股票估值的影响正向激励效应-股价表现的四个阶段负面影响-财务造假-信息不对称-通过操纵股价实现个人利益最大化如何考虑股票期权计划这一因素三方面积极作用-有利于完善上市公司治理结构-有利于人才战略的实施-有利于增强投资者对上市公司业绩明确的信心，促进证券市场的稳定和发展成长性差异借鉴成功经验谢谢！