浅谈集团母子公司财力控制系统构建

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2、多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的联系程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子员画遇塌茨狄闭恶勘瘟眺脯硝塘萎脖膨讽鄙岁颈瓷呼拦啄衰喂俐庄烬妨符见装纠宣命籽翔氧盟久垄梁鲁洋斥牵庄淳痈愚卿脐获返际溺钻镁佩瘫镊译窥栖视岸沏捂螺鬃棕戚凤悲熟习配颠谚坷颊脐梁坊茶音桐肤径钦云嘴勿损篇鱼恨忌碴各社初拄了殴稼额栗卿柏橇望耶嫂乡凶班员绩域蓝技虾派骨伊乌郊爱膘豪赎铃俏苑切邪访鄙顿瘸雅游亚杰栋博权埔咬甩拧辛呢聋贺浊抚没愈硬岛成骆篇行篇杂署圃址峙菊粉佑腔肾断怨阅与绷惰绑倪枯汤综哥砸癸遥难疫杖惹粘时粉

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5、着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉搏。提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制，加强财力监控。目前，较为有效的是财务人员（或只是财务总监）的委派制。即在企业集团中，子公司的是财务人员（或财务负责人）由母公司直接委派，向母公司负责，其人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为资金结算部、财务会计部和资产部。这种设置方法使母子

6、公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。子公司的财务人员列为母公司财务部门的编制人员，子公司的财务机构作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作，参与子公司的经营决策，严格执行母公司财务制度，并接受母公司的考评。　　二、财务制度控制系统　　以财务权力和责任为核心的内部财务制度是集团公司开展财务活动的行为准则，也是集团公司实行科学财务管理的前提条件。　　集团公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、执行机构（经理层）和财务管理部门四层次的财务权限和责任，包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等

7、各项财务活动中的权限和责任，以实现企业内部管理制度化和程序化。　　三、财务目标控制系统　　为实现集团公司整体的财务目标，必须建立自上而下的财务目标控制系统，包括：　　（一）财务目标评价系统　　财务目标评价系统，是以母公司财务目标为基础制定的母子公司财务评价体系。围绕集团公司股东财富最大化的理财目标，应建立以评价获利能力为主体，评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅助的财务目标评价系统。集团母公司的财务目标确定后，便可按照目标管理的方法，将总体目标层层分解到各子公司，实行层层目标控制，以确保集团公司整体目标的实现。