Iqdpri单位薪酬管理类论文：市场经济条件下勘察设计单位薪酬管理初探

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5、要］随着行业改革不断深入，加强薪酬管理是勘察设计单位长足发展所面临的重要课题。文章从薪酬管理的必要性、面临的问题提出对策与设想，为勘察设计单位薪酬管理提供参考。［关键词］勘察设计单位；薪酬管理；问题；设想随着行业改革的不断深入，勘察设计单位逐渐由原来的“纯”事业单位转为“自主经营、自负营亏”的企业化管理性质的“半”事业单位。以笔者所在的交通勘察设计院为例，勘察设计单位有一个共同的特点：它们都是知识密集型单位，而且其核心竞争力就是技术人才。但是，目前勘察设计单位面临着一个普遍的问题就是员工频繁流失。笔者结合所工作的勘察设计院，了解并分析了技术员工流失

6、的原因，主要是受行业内外部市场环境的变化，其传统的薪酬管理模式已经显示出较大的不适应性。因此，加强薪酬管理是当前勘察设计单位长足发展所面临的一个重要课题。下面，就此谈点意见。一、勘察设计单位加强薪酬管理的必要性薪酬是员工因为个人劳动而从组织中获得的各种类型酬劳的总称，涵盖了工资、奖金、其他报酬等。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工的自身价值，代表单位对员工工作的认同。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的提高。由此看来，勘察设计行业的发展

7、需要建立一支素质一流、结构合理、具有竞争力的员工队伍，而最重要的保障环节就是建立起对外具有竞争力、吸引力，对内具有公平性和激励性的薪酬制度。二、勘察设计单位现存的薪酬管理问题（一）多方环境影响薪酬机制从外部环境讲，行业体制正加速与国际同行业接轨，市场竞争日趋激烈，民营化经营实体涌入市场，多元一体化发展思路逐渐形成，勘察设计单位实行的是自主经营、自负营亏的市场经营模式，没有事业拨款经费，由此往往会在加速推进企业化管理与服务行业稳定大局讲政治讲奉献方面形成一定冲突。从内部环境看，勘察设计单位绝大多数是由原来的“纯”事业单位转为企业制管理，部分人的思想仍

8、然滞留于事业单位管理模式，难于接受企业化管理中的激励机制以及一些新的改革举措，担心收入差距大，岗位有危机等等，很多单位在此