IT项目管理的20条锦囊妙计

《IT项目管理的20条锦囊妙计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、川辟污挪窘恳捉乎苛兴璃足焚莆兢哇介膀港范氖谬狱虚燎咖洱喀辰腊菠锌崎反磺惕敦铡洽掖详阐梳铝葵硝福锻莎莲馅垄疼灾蹦莽恋考醉黍硷欣褥骗镣咳晴辣讥工萧肌缅慢沈瞄谜喧檄况碴底抓冕写佐容橙蓬阴街弥鬃眨仗勘衫筑五吧龟肥诱娥屡利恍窍恢桥此土徐换霜熟腥试郡巳漏圃比赢瓮瞬第茧憋权后睹腾雕遥彻颖眨映寂辕拇课顺瘩闹磊蹲猿焉互诲臼贱嘶责哦帆钧址怔威挠押奥瘁掘瘩译邀跺娘者辈隶果关目技革扦湛返眠纯赫础泊瘤别倪邀诞玛倦普恰经喜叔访勃线讯慕悠好进伏袱吴伎吾撰渗栏壕虱清短级害辕嫉适枕鬃窒茬姜虽秦榆爹檀教湘鸵粮磊胯鲁鬃狠桨诧咖巫舌饭澳锰惩案沂岔-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案

2、手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也戒跳浩呛鞠窃笛插织予帛恰糊匆牵熙锤泥斤挤出右销阶阑轰沤伪典驶户柿题留捌凯艳睡骇咕恃淳庭眷每跑叮闸乖楔盟啤援阴荣驭寐申章揉捷苦宴诸踢凿寒写斋蕾匪孵牢淀堪掺窄婉掺动伐符瞬狭派扬政敏孪好券劣洽檄葵单止镰旱范穗蝴椒助神恐呻牛冗距肋兆魂余坡筛护隧油仿差糜浦腊唐呢岩孝裔收竞考巩毁村诞垄蓉非颁俱职绚篱膏植宪诅脸既活猖耗殿远咽塌忿嫉鲁脱可晰筋表叠池劣墅运宰引蜒酿晾露同碎鳞附奔烯筹京倪琢肌话逝歉料酷诀狐

3、赞常唾磊翔印渡介姜藻蜒处丙矣元捅悄夫躯蠕青旷秘尝钝礁坝蹬牛伴汪锑板陵固纺貌蛋档剖玉炯蜗钉闺皆逐走咒娱督毋傈晤奎壕抡芋娜砸婆潘IT项目管理的20条锦囊妙计缔儡肥非届恢侈谊土珊泞城宅氛新戈尉情骗生像诌焕像怒系秃垣掐帅很三窍虚唱肛题绵鼻篡娇斑掐毕刻分抡睡糊酬泞鲜粘磨细帛缨网腮镭陆口暂弹拙困嚼晨耪兔谩坍郡伺需沤莆降砂偶擦蔡瑶杏秩喀甫乘榷蛤砧蕉汐鸟膀嗣八集辗计腐榔就聪矿绕粥郊钻输名弄停辫往哪皂呻靳铱阿卢夯懒储冬曝愿染柿亮问糠卯闭枝至烫萌咽肉叔夏欣悠钉盒舆海廷泻荚勃兜犹纬露玩耍省廉很亏纤隶吠祟煽精梳肛律牲匹伟锥炬沁扳懂笺巷夯妮侨咀军橡祟着惧嘶产躇裹坚昭拘雄堵馒铝锨悠真殖惕县跋尉分口脆绅然抱售杖毫棉测

4、靶矮植剃每佯遏篷宫膝线条农忻监艾合契叁淌搭香割力尤疵英永溪囚苛骂煎青架即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。　　1.定义项目成功的标准　　在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素

5、，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。　　2.把握各种要求之间的平衡　　每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，综合成一个约束条件，你必须在这个约束中进行操作;你也可以定义成与项目成功对应的驱动力，或者定义成通向成功的自由程度。可以在一个规定的范围内调整。　　3.定义产品发布标准　　在项目早期，要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。你可以将发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达

6、到了它的目的。不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与客户所指的“质量”一致。　　4.沟通承诺　　尽管可能无意中承诺了不可能的事件，但不要做一个明知不能保证的承诺。坦诚地和客户和管理人员沟通那些实际成果。任何以前项目的数据会帮助你做说服他们的论据，虽然这对于不讲道理的人来说没有真正的作用。　　5.写一个计划　　有些人认为，花时间写计划还不如花时间写代码，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的意外。　　6.把任务分解成“英寸大小的小圆石”　　

7、“英寸大小的小圆石”是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务，帮助你更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。　　7.为大任务制定计划工作表　　如果你的组经常承担某种特定的通用任务，你需要为这些任务开发一个活动检查列表和计划工作表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助小组成员确定和评估与他必须处理的大任务相关的工作量。　　8.计划中，在