劳务派遣单位人员招聘体系地研究

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1、实用标准文档北京工商大学毕业论文题目：劳务派遣行业人员招聘体系的研究系别：继续教育学院专业：人力资源管理班级：1班姓名：岳娜学号：1201281109完成日期：2014年3月20文案大全实用标准文档目录内容摘要：1一、劳务派遣介绍3二、劳务派遣行业现状3（一）劳务派遣用工遍布众多行业3（二）劳务派遣市场不规范，薪酬待遇标准偏低3（三）劳务派遣单位用工荒的原因4三、派遣单位在招聘时存在的问题5（一）.招聘渠道狭窄5（二）招聘周期过长，导致成本增加5（三）.招聘录用的人员人岗匹配度不高，容易造成员工的流失5（四）.招聘工作流程的一般都很传统

2、6（五）.人们的意识开始强化，对于劳务派遣的用工形式提高警觉6四、劳务派遣中招聘的对策6（一）发展员工内部推荐的内部招聘，发掘潜在人才资源6（二）.将储备的人力资源进行共享，合理循环利用7（三）为用工单位提供完整的配套招聘管理服务7（四）.跳出传统的招聘流程，大胆性地进行战略性的招聘管理新模式7（五）.加强招聘人才的引进7五、对今后劳务派遣招聘的建议8（一）进行工作需求分析8（二）构建专业的招聘人才团队8（三）渠道综合分析，开拓渠道9（四）建立完整的面试体系进行人员甄选9（五）做好资源利用以及人员录用上岗工作9（六）招聘人员做好入职阶段

3、的跟踪调查9文案大全实用标准文档内容摘要：在当今的市场竞争环境中，劳务派遣行业发展的意义越来越凸现出来。在众多企业为适应市场变化而控制用工成本及用工风险的大环境下，一种新型的用工模式——劳务派遣应运而生。它凭借专业人力资源顾问团队以及高效的服务水平扮演着企业人力资源部门顾问和助理的角色。人员招聘是人力资源工作的核心，是企业发展的基石，招聘，从公司角度而言是企业补充人力资源的基本途径；有助于创造组织的竞争优势；有助于组织形象的传播；有助于组织文化的建设。从人力资源工作角度而言，一方面招聘质量事关重大；另一方面，招聘工作也是一项比较困难和复

4、杂的工作。劳务派遣行业逐渐成为了缓解企业招聘压力的一种渠道。如何有效地进行人员招聘，必须遵循一定的原则，重视招聘中常遇到的问题，避免招聘中常犯的错误，从而实现有效的招聘。现在从人力资源管理中招聘管理的角度，去分析在劳务派遣行业中开展招聘劳务派遣员工工作所面临的问题。关键词：劳务派遣，招聘管理，现状，问题，对策，建议文案大全实用标准文档一、劳务派遣介绍随着社会主义市场经济的日益成熟和用工制度改革的深化，劳务派遣作为一种新型用工形式，在我国劳动力市场实践过程中不断完善，其中用工机制也随着实践的深入逐步发展和成熟起来。劳务派遣是指由专门的劳务

5、派遣机构通过将员工派送到用人单位工作的方式进行的劳务活动。劳务派遣不仅拓宽了就业渠道，缓解了就业矛盾，也为企业提供了招聘渠道。不管是企业还是劳务派遣企业，人员招聘都是重中之重的问题。此时，人员的招聘选拔则决定了企业发展的成败，决定了团队的竞争力。劳务派遣企业可以针对客户需求，提供专业化的人力资源服务。通过角色置换，帮助客户节约管理成本，充分实现成本效益最大化和以人为本的管理理念，为实现企业核心竞争力奠定坚实的基础。同时又可以把劳动者和用人单位紧密联系起来，共同构建和谐的战略平台，抵御风险，规范权益，帮助客户节约管理成本，充分实现成本效益

6、最大化和以人为本的管理理念。共同营造企业与员工双赢局面，增强企业的集体凝聚力和向心力。二、劳务派遣行业现状（一）劳务派遣用工遍布众多行业劳务派遣用工分布的行业十分广泛，各行各业几乎都能涉及到，最普遍存在的是企事业单位，制造业、建筑业、服务业（金融、酒店、零售）等部分行业，劳务派遣工承担着企业重要岗位，成为生产的骨干力量。（二）劳务派遣市场不规范，薪酬待遇标准偏低文案大全实用标准文档劳务派遣市场不规范，造成很多劳务派遣企业为了盈利而违背劳务派遣的真正意义。为了赢得市场，提供了不平等的待遇。就派遣员工而言，有相当多的劳务派遣人员的薪资待遇低

7、于企业正式员工，从本质上都没有实现同工同酬，但是工作内容和正式员工是一样的，甚至会比正式员工要干得多。在这样差距很大的情况下，给健全的劳务派遣派遣单位招聘带来了巨大的影响，形成了招工难，留人能难的说法。（三）劳务派遣单位用工荒的原因1、招工难由于是劳务派遣关系，用工单位认为招工是派遣机构的服务项目，用工单位忽视招工条件（薪资待遇、工作环境、食宿条件）和劳动力市场价格的变化，更多的时候是在产量增加或用工条件等原因，造成员工大量规模流失的情况下，很仓促的要求派遣机构为其招聘，缺乏人力资源储备计划，在一定程度上对招聘结果产生了民工荒，造成了不

8、良的社会影响。对用工单位而言，招聘更多的时候是一种应急措施，然而，招工难这一难题就抛给了劳务派遣企业。2、用人难不管是农民工还是下岗工人还是毕业学生，“人适其岗，岗适其人”是用工单位对招工人选的基本标准，但