全创管理结构和工作流程总览

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1、管理结构和工作流程总览项目名称:全创BPR项目公司名称：汉普公司演示者姓名：全创项目组全创通讯原有企业结构CFOCEO助理美国研发部R&D生产/采购部市场/营销部财务部人事部质量部企发部办公室信息部董事会CEO中国研发部全创通讯企业结构方案ABoardofDirectorsCEOCFOCOOMarketingDept.SalesDept.ManufactureDept.FinancialDept.R&DDept.ServiceDept.H.R.Dept.MIS.Dept.B.D.Dept.Q.A.Dept.

2、Ad.Dept.全创通讯企业结构方案BBoardofDirectorsCEOCFOCOOMarketingDept.SalesDept.ManufactureDept.FinancialDept.R&DDept.ServiceDept.H.R.Dept.MISDept.B.D.Dept.Q.A.Dept.Ad.Dept.CTO销售部门和岗位设计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位市场部：市场部经理1.市场人员2.产品经理销售部：销售部经理1.销售员：渠道销售员、直销员2.商务支持3.(售前)技术支持客户服务

3、部：客户服务部主管1.（售后）技术支持2.客户支持生产部门和岗位设计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位生产部：生产部经理制造部：经理1.计划员2.生产员3.测试工程师4.产品工艺师5.计量管理员6.维修员7.生产员8.测试员采购部：经理1.计划员2.采购员3.分供方管理员4.采购执行5.资料管理员生产部门和岗位设计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位生产部：经理储运部：经理1．成品库管理员2．材料库管理员3．储运员1.进出口业务员2.物价稽查员全创通讯购销存流程图结构销售流程生产流程采购流程总流程的关联性

4、和独立性销售总流程市场活动流程市场调研流程生产总流程采购总流程技术服务流程维修流程外协流程分供方评审流程外借返还流程设备测试流程设备验收流程销售总流程销售计划年度销售计划分解年度计划经销/代理商工作流程直销流程合同评审流程成品出库流程合同修改流程合同执行流程安装调试流程技术服务流程免费更新流程生产计划流程销售合同生产计划生产总流程年度计划年度计划年度生产计划流程月生产计划流程外协加工组装流程原材料备件领用流程产品测试流程成品入库流程月销售订单月需求计划采购总流程采购合同采购总流程年生产计划生成月采购计划分供

5、方评审流程采购询价流程签订合同流程合同修改流程价格审订流程合同执行流程原材料入库流程采购计划年度计划