“三自”管理

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5、工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、创造性，特实行了以“区队自治”、“班组自理”、“员工自律”为主要内容的“三自”安全管理，变被动为主动自我管理。本着区队自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展；班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患、自主整改的目标，促进安全工作的不断深化。为保证“三自”管理的顺利开展，机电科特别成立了由科长王章井同志带队的活动领导小组。负责主抓活动的考核、检查和落实。组长：王章井成员：刘振升靳金利袁新安马克虎石生堂组长负责监督每月班组之间“三自”管理体

6、系的落实和推行的进度，而成员主要负责班组的考核和平时的检查工作一、推行区队自治，实现安全工作重心下移建立健全的各项安全管理制度和安全生产责任制，制定管理人员下井：抓“三违”、带班监督指导工作、解决问题及安全各方面的检查工作。进行安全隐患自查自究，扎实开展质量标准化和精品工程创建，全面实施精细化管理，使区队安全自治管理作用得到充分发挥，特制定以下奖惩制度。扣分项目：（1）自觉接受各种培训学习，加强理论知识，确保每次考试合格，考试或培训期间迟到，早退或不到的扣违纪人员3分；会议（学习）期间交头接耳、大声喧哗、来回走

7、动，手机关掉或调成震动，发现一次，扣违纪人员3分；（2）发生轻微伤或一般责任事故，未给机电科安全生产造成影响的，扣责任人50分；上等级事故或轻伤以上的，扣除本人当月安全结构工资；（3）要熟知本岗位的“应知应会”、“岗位的操作规程”、“行为规范”以及“两述法”，在上级检查过程中，对不能熟练背诵本岗位应知应会内容和两述法及其他内容的员工扣5分；（4）重点岗位交接班制度，交接班双方必须按规定时间在重点岗位现场进行交接班，需交接班的人员有跟班科长、班组长、各作业地点员工。所有交接班人员必须在重点岗位进行现场交接班。不在

8、现场交接班，扣当天安全结构工资；（5）在各级安全检查中发现分管范围内出现一条严重隐患扣责任人10分，一条一般隐患扣责任人5分；各类隐患整改不到位或未按期整改，为做到隐患闭合管理的，一条严重隐患扣责任人10分，一条一般隐患扣责任人5分；（6）在各级质量标准化检查时，出现分管范围内的问题一项扣责任人10分；完成工作质量部好的扣责任人当天安全结构工资；违反文明生产、不服从指挥、造成工作被动的