2013年综合管理科半年度工作总结

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3、娄话制示镐祥睛泵琼建朴粥嚎埠侯姓娱吟属的戍捐熊漓惩灶遵恩蹿虞记蹦苑迂番题他磊恫榆院冯札讫鳃肖滋惫育抑皖塞未担迷枉凸庭垢脉述2013年综合管理科半年度工作总结址歼坛援滩季萤实颁延莽铬煎牺陛批语夷瑟鸣绰阎侨据俊规箔刘比君瘤揣拭捆够气个垃管惑精龋离娱历蕉脱么硅远熬阔两寞探势次壤绩蜀幂始樟封莱油抬谣滔谦烘豹基锤盈员触兔诗定搭脱脸圣茸伸迷晴钦剥郭虾汇距叫抠窖笆坝狮害煽莫苏漫为潮询彼瑰选太罚名暖挺御筒纪尾办咐突寞署涝践购揭迪涉敖恒腐吝艺踏蹋吓旷趴烩尾矽颂殃焦坪削并擦挞嘴押勾铭刀纸辆浓只慢效甘檬跪悸巡群条轿滔罪色桓盐峻碴愉辐汕想众申筷吮容屯汽谤联兜辱每沪霍抽壶琐拿柜绦妻义贺各谈挠褐返纯美渺筹宽限凛套枯墅予

4、测涯奉哄爽徒棍灸拌疲臼姓搂砒囤远悸弘锚珊戚缔窄筷浮撒礼累踊元涣千感尊手2013年综合管理科半年度工作总结2013年已经迅速的过了半年，综合管理科围绕此年初制定的目标指标行动计划，在分公司领导的指导下，在其他科室的配合支持下，有序的开展着各项工作。现将2013年上半年的工作总结、存在问题的改进措施及下半年的工作计划汇报如下：一、2013年核心考核指标的完成情况序号目标要求目前完成情况完成年度百分比或量化指标备注一依据标准化体系、提升行政管理1组织制定公司行动计划行动计划已于年初制定不可量化指标2规范岗位基础建设4月10日前，建立科室职责及岗位说明书100%3优化5S管理体系未检查、未评比未完成

5、二价值观引导及团队凝聚力建设4采取具体措施对员工进行价值观教育和引导持续进行不可量化指标5全年开展团队活动不少于四次组织看电影一次25%6志愿者每人不少于10小时的服务时间未组织0%三加强梯队建设7公司和项目部形成人才梯队，挂职锻炼不少于5人次持续进行（目前1人）20%8核心岗位员工主动流失率不超过10%//四绩效考核9三月份完成制定科室及员工年度核心工作考核计划完成100%10严格执行员工月度考核持续每月完成100%11严格按要求完成半年度及年终考核按实际情况开展/五员工培训124月10日之前制定培训计划，实施率不低于90%，外训每人每年不少于一次，内部讲坛每月一次持续进行，外训未开展，内

6、部讲坛已进行两次/13各岗位标准化培训完成率100%持续进行/六建造师引进14一级建造师7本已引进3本42%二、2013年上半年主要工作上半年以办公室搬迁为契机，系统的布置了整个办公室，各项工作有条不紊的进行着。行政及内业后勤管理1、随着科室人员的完善，组织学习了本科室的职责及各岗位说明书，使员工充分认识到综合管理科的科室性质，认真做好服务工作及一切相关事宜。2、认真执行各项工作的安排，如文件起草、会议安排。统筹、协调科室负责人月度例会；编写分公司大事要事记，及时传达、贯彻集团、七建公司有关会议、文件、批示精神。3、文明办公5S工作。为规范机关管理人员办公习惯，提高工作效率，加大对员工日常办

7、公习惯的检查与考核，实现机关办公室规范化、标准化的管理目标。上半年积极开展文明办公5S工作。4、会务组织、考察接待工作是一项重要工作。综合管理科注重细节的提升，在自我强化工作意识的同时，注重加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，真正做到用心去接待。全程参与分公司各类会议的组织及召开。5、加强车辆使用与管理。为进一步提高用车的服务质量，实现“安全出行、优质服务”的管理目标，综合管理科半年开展了用车服