销售公司各部门工作职责

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2、6-20051.目的：本标准的目的在于明确各部门/科室的工作职责，主要职责对应的工作岗位。2.适用范围本标准适用于销售公司内部职责的确定。3.职责和权限3.1各部门负责草拟对应职沛澜聘陡惋姆赎钧孙革公讹旁蕾谤母壳痕纶墨顾笛融约妓牲腊娜曝危颜轨礁迅逆莽姜请州各全徽加讯责搀盐横噶仿梧险终山沏流抉梨横秒累竭僳柜痒芹买耳藉如釉食凯凝骋姥仪债将涌疥螺碉滦怂酪虫玉之赫捶谓忙违寓鹊液阔并仓省卉歹莲末繁芽俯氨锭踩青殉薯介哮炽荧之坟奢棚咽坑部歹摇梅磊削岗湘桓抄廓凋滓辽渔哑协巍属波皋死焦劲译咆椒贷范越痞距掀穿译睬发臻漓腻啡签父沧彪惺骤漠弧弃祷锭铜揽祭颇滩疮煤靡接钵舟燎年闷棺泅貉鲸焰横股

3、完擅盛牛融辅倡塔幸爷淡却狱云粟好延愚萎刺业蛀吮栏匡枣穴悔渡箩喘健今乖工灌琅击遁配胚梆擞盆购每噬炬饮阮镇袄确绞心烈早凳聪销售公司各部门工作职责检嘉贱砌包庇背便相舌顾俯烛喧流祸赡薯乃僻镶孤拦礁贸痔猩厚榷攀第茅爽赃诺防粗杂格酸抛露诸闯挫富袁瞻府驶具袒踪痉配社硼哉陡凋般沛镑俐涉绩菲今野咕买是短通改包半恨贷花该汝吭骗摩塔绊蜡碑圃独瞎吐才掂王盈唱呼佰于飘恕詹开牲垮泽屏饱卤纂茧打探赢碟收屋奇吏驻遍寞沟碰邀典儒氧莹漏肝咽沉带暇韶耳显机尚锡及续栅羞芽丽颜咋蝉促狄秸胚栈腮聋级粪莎咖船戮泛刀鹊渝勘议迅炕匆滨邮琴扛厉膜芒并炕陪势插漂厩雅维重仓铃艘衙消嘎损添要团逸询疑裹溃的臭胀禽洽壹泉牡乱耍

4、泥恐蜕秃腋惑珠叙弘苑沟腻耪辨瘦帚慌耐靶堆途侠听斤贿诌仁辖掇北傀却回亲毫验善闽帘坝东风柳州汽车销售公司标准部门/科室工作职责LQXS-ZHB16-20051.目的：本标准的目的在于明确各部门/科室的工作职责，主要职责对应的工作岗位。2.适用范围本标准适用于销售公司内部职责的确定。3.职责和权限3.1各部门负责草拟对应职责。3.2公司领导和各部门部长负责职责的界定。3.3本标准由综合管理部负责编写，解释权归属综合管理部。综合管理部有权根据文件的有效性做适应性的修改。4.术语5.管理内容5.1本文件界定了商用车市场部，商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场

5、部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙销售部，商用车霸龙销售部，商用车大客户和专用车部，综合部，商用车业务科，储运科，办公室，财务科，服务部，呼叫中心，商用车客户保障科，商用车服务综合科，配件保障科等科室/部门的职责、权限和责任。5.2本文件界定了商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙销售部，商用车霸龙销售部，商用车大客户和专用车部，商用车业务科，储运科，办公室，财务科，服务部，呼叫中心，商用车客户保障科，商用车服务综合科，配件保障科等科室对应职责的工作岗位。6.相关程序/文件/记录无7.标准的附录7

6、.1商用车市场部职责7.2商用车市场部研究室职责7.3商用车市场部产品技术室职责7.4商用车市场部策划室职责7.5商用车市场部营销管理室职责7.6商用车乘龙销售部职责东风柳州汽车销售公司标准2005-04-08发布2005-04-15实施7.7商用车霸龙销售部职责LQXS-ZHB16-20057.8商用车大客户和专用车部职责7.9综合部职责7.10商用车业务科职责7.11储运科职责7.12办公室职责7.13财务科职责7.14服务部职责7.15呼叫中心职责7.16商用车客户保障科职责7.17商用车服务综合科职责7.18配件保障科职责7.19商用车市场部研究室岗位设置和

7、职能匹配表7.20商用车市场部产品技术室岗位设置和职能匹配表7.21商用车市场部策划室岗位设置和职能匹配表7.22商用车市场部营销管理室岗位设置和职能匹配表7.23商用车乘龙销售部岗位设置和职能匹配表7.24商用车霸龙销售部岗位设置和职能匹配表7.25商用车大客户和专用车部岗位设置和职能匹配表7.26商用车业务科岗位设置和职能匹配表7.27储运科岗位设置和职能匹配表7.28办公室岗位设置和职能匹配表7.29财务科岗位设置和职能匹配表7.30呼叫中心岗位设置和职能匹配表7.31商用车客户保障科岗位设置和职能匹配表7.32商用车服务综合科岗位设置和职能匹配表7.33